Hur du kan få en bra talangutveckling [Bästa fördelarna och strategierna för tekniker]

Publicerad: Senast uppdaterad:
Utveckling av talanger

Enligt LinkedIns rapport om trender för lärande på arbetsplatsen, 94% av de anställda säger att de skulle stanna längre hos företag som investerar i deras professionella utveckling. Detta visar hur viktigt det är att ha rätt strategi för talangutveckling på plats - om man bortser från detta kan det få allvarliga konsekvenser för verksamheten.

I följande artikel tar vi upp två frågor: vad är talangutveckling och vilka strategier för personalutveckling du kan tillämpa på ditt företag. Vi kommer också att dela med oss av de främsta fördelarna i samband med planering av talangutveckling. Låt oss börja.

Vad är talangutveckling - definition

Talangutveckling är huvuddelen av HR-verksamheten som fokuserar på att utveckla dina anställdas mjuka och hårda färdigheter och få ut det mesta av deras potential. Målet bör vara att ge dina anställda kompetensutvecklingsvägar som stämmer överens med deras karriärplaner och ökar deras motivation.

Talangutveckling är viktigt i alla branscher, men i och med den ökande konkurrensen om tekniska talanger har det blivit särskilt viktigt för företag som anställer IT-specialister. För att hålla dina tekniska medarbetare engagerade och investerade i företaget måste du ge dem rätt möjligheter att utvecklas.

En väl utformad strategi för talangutveckling kommer att ge flera fördelar, som vi diskuterar i nästa avsnitt.

Fördelar med planering av talangutveckling

Att utveckla talanger på arbetsplatsen är förenat med många fördelar, låt oss ta en titt på de vanligaste.

Öka personalbindningen

Det är mycket mer kostnadseffektivt att behålla dina nuvarande anställda än att anställa nya - särskilt inom teknikbranschen. Enligt Glassdoor, Ett genomsnittligt företag i USA spenderar $4000, vilket motsvarar 24 dagars talangjakt, för att få in en ny anställd. Om du förlorar anställda regelbundet kan det inte bara destabilisera ditt företag på grund av produktivitets- och ekonomiska förluster, utan det kan också skapa dålig PR för din organisation. Allt detta kan ha en negativ inverkan på dina framtida rekryteringsinsatser.

Fördelar med planering av talangutveckling

Källa: Glassdoor

Öka teamets prestanda och produktivitet

Enligt Amerikansk psykologförening, "Motivation är en viktig hävstång för talangutveckling". För det första kommer dina anställda att se vart deras karriär är på väg, vilket gör dem mer motiverade att prestera sitt bästa. För det andra kommer de anställda att se hur deras arbete bidrar till företagets mål om du prioriterar öppenhet i din kommunikation med teamet. De kommer därför att bättre förstå sin roll i din organisation och kommer att vara mer benägna att identifiera sig som en del av teamet.

Att överbrygga kompetensbrister

Genom att vara uppmärksam på teamets nuvarande kompetensinventering kan du avgöra om du behöver anställa nya medarbetare för de färdigheter du saknar eller om du hellre ska hjälpa dina nuvarande medarbetare att skaffa sig nya färdigheter genom utbildning. Ett sätt att göra detta, som diskuteras vidare i den här artikeln, är att använda ett verktyg för analys av kompetensbrister som TalentBoost, som hjälper dig att skapa kompetenskartor för ditt team.

TalentBoost - verktyg för talangutveckling

Källa: TalentBoost

Även om det kanske inte är det första man tänker på, kan det också leda till stora besparingar för företaget om man minskar talangklyftorna. Avkastningen av talangutveckling kan vara ganska imponerande - enligt en rapport från CIO, kan lediga jobb kosta företagen hela $20,1 miljarder dollar i förlorade affärer bara i USA.

Sänka rekryteringskostnaderna (och spara tid för ditt HR-team)

Sist men inte minst kan man genom att täppa till kompetensbrister också sänka rekryteringskostnaderna. Om du upptäcker att du kan fylla kompetensluckor internt, till exempel genom att hjälpa dina vanliga utvecklare att bli seniora specialister, sparar du alla kostnader som är förknippade med att hitta och rekrytera talanger externt. Som ett resultat av detta kommer din personalavdelning att kunna fokusera sin tid och sina ansträngningar på andra initiativ.

Nu när vi har diskuterat de viktigaste fördelarna med talangutveckling är det dags att ta en titt på de strategier som du kan använda i ditt företag.

8 steg för att bygga upp en strategi för utveckling av talanger inom teknikbranschen

Strategi 1: Utveckling av ledarskap och talanger - få ledningen med på tåget

Ledarskap och talangutveckling är nära sammankopplade. Som förklaras av Michael Page, "...ledarna fungerar också som förebilder, eftersom cheferna alltid observeras. Chefer som kräver något av sina anställda som de själva inte gör förlorar snabbt sin trovärdighet." För att ett långsiktigt program för medarbetarengagemang och utveckling ska fungera måste dina chefer, gruppledare och till och med cheferna i koncernledningen alla vara på samma sida. Det kan inte vara en insats som begränsas till HR-teamet.

Strategi 2: Fastställ organisationens mål

När det gäller utveckling av talanger är det viktigt att strategin är kopplad till organisationens mål. Ledningen och cheferna på C-nivå bör diskutera var företaget vill vara under de närmaste åren. Tänk på organisationens uppdrag och titta sedan på den tekniska stacken som ni använder för närvarande.

Med hjälp av ett verktyg som TalentBoost kan du enkelt kartlägga de färdigheter som finns i din organisation och hitta de färdigheter som behöver utvecklas. Du kan sedan hitta utvecklare inom ditt företag som snabbt kan plocka upp de saknade färdigheterna och inkludera dem i sin talangutvecklingsplan.

Strategi 3: Genomföra en Analys av kompetensbrister. förstå era nuvarande kompetensnivåer och vilka kompetenser ni måste (verkligen) anställa för att uppnå dessa.

För att ha en framgångsrik strategi för personalutveckling måste du ha en detaljerad förståelse för vilka färdigheter din organisation har och vilka som saknas. Av de färdigheter som saknas måste du bestämma om du ska utveckla dem internt eller skaffa dem externt.

Därför rekommenderar vi starkt att du använder ett talanghanteringssystem som TalentBoost för att få igång din planering av talangutveckling. Gör först och främst en granskning av kompetensgapet för att kontrollera vilka färdigheter ditt team har och vilka färdigheter som saknas. Vi rekommenderar att du kombinerar metoder för kompetensanalys, t.ex. arbetsprov för kodningstester med personliga intervjuer med gruppledare och särskilda anställda.

Om du till exempel vill börja använda React Native på ditt företag kan du be dina utvecklare som uppger att de har en viss kunskapsnivå i ämnet att göra ett React Native-test. Du kan också utvärdera deras mjuka färdigheter under en intervju (till exempel bedöma deras vilja att lära sig, proaktivitet, ledarskapsförmåga osv.) Allt detta kommer att ge dig en bra överblick över vilka dina nuvarande lagmedlemmar är.

Strategi 4: Se om du kan åtgärda dina kompetensluckor internt.

När du har genomfört en grundlig analys av kompetensgapet kan du se kompetensen per anställd och per team.

Analys av kompetensbrister

Källa: TalentBoost

Om du går tillbaka till det tidigare exemplet med React Native-utvecklare och upptäcker att tre av dina nuvarande iOS- och Android-utvecklare har en medelhög expertis inom React Native, kan du kanske låta bli att anställa dem helt och hållet. Istället måste du definiera en karriärutvecklingsväg som syftar till att höja kompetensen hos dina nuvarande anställda.

Talanghanteringslösningar som TalentBoost (bilden ovan) erbjuder funktioner som föreslår färdigheter som skulle vara lätta att lära sig utifrån organisationens nuvarande lista över färdigheter. Genom att använda den kan du bättre definiera dina rekryteringsbehov, vilket gör din rekryteringsprocess både effektivare och mer kostnadseffektiv.

Strategi 5: Utveckla karriärvägar

Karriärvägar är ett långsiktigt och komplext arbete - inte något som kan lösas genom att organisera ett enda utbildningstillfälle. För att säkerställa att ditt team snabbt utvecklar sina färdigheter måste du erbjuda dem ett sätt att använda sina nyvunna kunskaper i praktiken.

Uppmuntra dina anställda att tillämpa nya färdigheter när det är möjligt. Om du inte kan erbjuda dem möjligheten att tillämpa dem i verkliga projekt kan du alltid organisera interna evenemang som hackathons eller utbildningssessioner.

Sådana aktiviteter kan också fungera som ett sätt att integrera ditt tekniska team.

Hackathon för StepStone-tjänster

Källa: StepStone Services Facebook

När du övervakar dina anställdas karriärutveckling, se till att planera in regelbundna möten för att diskutera deras process. Detta är ett utmärkt tillfälle att samla in feedback om medarbetarnas utvecklingsplan och fråga dem om det finns något de tycker att de skulle kunna dra nytta av.

Vi rekommenderar också att du använder ett verktyg som DevSkiller TalentScore att omvärdera de anställdas färdigheter efter en viss tidsperiod - till exempel efter att de har avslutat en utbildning eller något annat kompetensutvecklingsprogram.

Strategi 6: Anställer personer med bristande kompetens i ditt team

Låt oss återigen gå tillbaka till resultaten av din kompetensanalys (som nämns i strategi 3). Om du får reda på att ingen av dina anställda har den kompetens eller motivation som krävs för att lära sig en viss teknik, är nästa steg klart. Du måste nämligen leta efter talanger utanför din organisation.

Den goda nyheten är att du inte slösar tid på att skaffa anställda som du inte verkligen behöver. Eftersom du har försäkrat dig om att du inte har dolda talanger inom företaget kommer varje nyanställd att bli ett bra tillskott till teamet.

Vissa roller är utan tvekan lättare att fylla än andra på grund av den tekniska nivån och det ansvar som följer med rollen. Finns det någon teknik som för närvarande är på frammarsch? Eller kanske finns det ett kodningsspråk som du ser ett stort intresse för bland utvecklare på marknaden (vilket skulle innebära att det potentiellt skulle vara lättare att hitta anställda som vill arbeta för dig)?

Exempelvis har JavaScript år 2020 behållit sin status som det mest använda programmeringsspråket för åttonde året i rad. Samtidigt säger utvecklare att de älskar Rust mest och vill utvecklas mest i Python, inte JavaScript.

Undersökning av utvecklare i Stack Overflow 2020

Källa: Stack Overflow

Strategi 7: Uppmuntra ditt team till proaktivitet

Skapa en företagskultur som främjar öppenhet bland de anställda. Ett sätt att göra det, som nämndes tidigare i den här artikeln, är att se till att öppenhet är en del av organisationens DNA. Till exempel, Buffert har inte bara offentliggjort information om de anställdas löner och deras årliga intäkter utan också deras aktieformel samt en uppdelning per anställd.

Utveckling av talanger

Källa: Buffert

Även om inte alla företag är lika bekväma med att avslöja intern information är Buffer ett bra exempel på hur ledarskapet uppmuntrar öppenhet och proaktivitet i teamet. Det viktigaste är att du ser till att dina teammedlemmar känner sig bekväma med att komma fram och dela med sig av sina affärsrelaterade initiativ.

Om en anställd till exempel ser att det finns en ny teknik på marknaden som han eller hon tror kommer att bli ett genombrott, bör han eller hon kunna ta upp det på ett teammöte eller i sina utvärderingsmöten med HR eller sin närmaste chef. Insikter som dessa kan vara ovärderliga när du diskuterar organisationens uppdrag och planer med ledningen och koncernledningen.

Kom ihåg att en organisation som sätter talangutveckling i främsta rummet också kommer att få bra PR i teknikbranschen, vilket kommer att stärka ditt arbete med att skapa ett varumärke för dina anställda.

Strategi 8: Utvärdera ständigt ditt talanghanteringsprogram

Sist men inte minst ska du komma ihåg att ditt företag är en "levande organism". Den kompetensförteckning som du skapar för dina team är i ständig förändring. Med tiden lär sig människor nya saker, deltar i utbildningar, blir befordrade och - viktigast av allt - gamla anställda slutar och nya anställningar tillkommer.

Håll koll på förändringarna och se till att dina ansträngningar för att utveckla talangerna leder till de talangrelaterade mål som du har fastställt. Så här enkelt är det att se förändringar om du använder TalentBoost:

TalentBoost skärmdump

Källa:TalentBoost

Sammanfattning

Att utveckla talangerna på arbetsplatsen bör stå på varje organisations prioriteringslista. En effektiv talangutveckling förbättrar inte bara personalbindningen och ökar teamets prestationer, utan bidrar också till att täppa till eventuella rekryteringsluckor. Att se till att din strategi är kopplad till organisationens mål, få ledningsgruppen med på tåget och kontinuerligt utvärdera dina insatser för talanghantering är bara några av de steg som krävs för en effektiv talangutveckling.

Ett mycket effektivt sätt att hålla koll på din strategi för talangutveckling är att använda rätt verktyg för att övervaka dina anställdas färdigheter och karriärvägar. Genom att använda en lösning som TalentBoost, bland annat, kan du skapa kompetenskartor, övervaka ditt teams kompetensnivåer inom olika tekniker och granska dina anställdas karriärutveckling.

Kontakta oss om du vill veta mer om hur du kan skapa ett talangutvecklingsprogram och höja kompetensen hos dina anställda!

Bild: Pexels

Dela inlägg

Läs mer om rekrytering av tekniker

Prenumerera på vår Learning Hub för att få nyttiga insikter direkt i din inkorg.

Kontrollera och utveckla kodningsfärdigheter utan problem.

Se DevSkillers produkter i praktiken.

Säkerhetscertifieringar och efterlevnad. Vi ser till att dina data är säkra och skyddade.

DevSkillers logotyp TalentBoost logotyp TalentScore-logotyp