Vad tror experterna om trenderna för distansarbete 2020?

Publicerad: Senast uppdaterad:
trender för distansarbete 2020

Distansarbete ökar - enligt Buffers statistik över arbete hemifrån är det en häpnadsväckande ökning av 98% av distansarbetare skulle vilja ha kvar sitt arbete hemifrån under resten av sin karriär. Hur reagerar den globala rekryteringsmarknaden på trenderna för distansarbete?

Vi har kontaktat tio experter inom rekryteringsbranschen och frågat dem om deras åsikter om framtiden för distansarbete - särskilt i ljuset av COVID-19-pandemin. Här är deras förutsägelser.

Expertprognoser om trenderna för distansarbete

#1 John Stryker, specialist på talanganskaffning på Kaplan Test Prep (KTP) och Fjärrkontroll redo

Expertprognoser om trenderna för distansarbete

Här är Johns syn på trenderna för distansarbete:

Rekryterare måste bli förespråkare för distansarbete i sin egen organisation.

"Distansarbete kommer att föra oss närmare en "kritisk massa". I takt med att fler och fler traditionella kontorsarbetare förespråkar distansarbete kommer HR- och rekryteringsavdelningar att ha allt mindre möjlighet att gömma sig bakom stereotypa farhågor för distansarbete eller historiska företagspolicyer. De som tidigare inför flexibla arbetsarrangemang kommer att vinna loppet om talangerna. 

Twitters tillkännagivande om arbete hemifrån kommer att sätta igång en snöbollseffekt (även om den är ojämn). De hastiga arbetsarrangemang som orsakats av folkhälsokrisen, den aldrig tidigare skådade stressen och de familjer som sitter instängda tillsammans kan göra att vissa vill återgå till det gamla. På det hela taget kommer dock distansupplägget att börja mogna. Jag listar 38 tydliga positiva variabler på min webbplats: folk känner till stereotyperna (ingen pendling, avslappnad klädsel etc.) men internaliserar långsamt många av de mer subtila positiva aspekterna.

Tänk på frågor som rör närvaro, "uppvisning" på kontoret, familjeförflyttningar/beslut om att inte köpa bil (på lång sikt) osv. Slutligen ett citat som känns igen från Fjärrkontroll: Kontor behövs inte:
"Tror du att dagens tonåringar, som är uppvuxna med Facebook och sms, kommer att vara sentimentala över de gamla [kontors]dagarna med måndagsmöten på måndagsmorgon med alla händer på bordet? Ha!"

Rekryterare måste bli förespråkare för distansarbete i sin egen organisation.

Det är långt ifrån #1-kravet från kandidaterna och tenderar att vara ett minimikrav för topptalanger (särskilt inom onlineförsäljning och teknisk programmering). Denna push från rekryterare har varit på god väg men har ännu inte fått någon extern utlösande faktor som denna. Om man inte kan erbjuda flexibla arbetsarrangemang är det avgörande att nå så många passiva kandidater som möjligt. Expertisen om Boolska frågor med öppen källkod kommer att vinna dagen".

#2 Adrienne Cooper, chef för personalfrågor på FitSmallBusiness.com

Adrienne Cooper, personalchef på FitSmallBusiness.com 

Här är vad Adrienne har att säga om trender för distansarbete:

Distansarbete är en konkurrensfördel när det gäller att attrahera och behålla talanger.

"På företag där experimentet med tvångsanställning på distans fungerar kommer ledningsgruppen att inse att distansarbete har sina konkurrensfördelar när det gäller att attrahera och behålla talanger.

De mest flexibla företagen har redan klargjort vilka roller som kan vara permanenta på distans. Med den informationen kan rekryterare lägga till marknadsföringstaktik för att locka till sig kandidater från ett mycket bredare geografiskt område.

Jag förutser att COVID-19-pandemin kommer att öka antalet möjligheter till distansarbete. Men beroende på hur det går med ekonomin kan dessa möjligheter vara reserverade för nuvarande anställda som ska flytta och inte för nya distansjobb. Om nya roller öppnas misstänker jag att de flesta kommer att vara distansjobb för tillfället, men med förhoppningen att personen kommer att kunna arbeta från kontoret i framtiden".

#3 Raveena Singh, chef för mänskliga resurser på Mobstac

Expertprognoser om trender för distansarbete - Raveena Singh

Här är Raveenas syn på trenderna för distansarbete:

Rekryterare måste anpassa sig för att kunna använda verktyg för fjärranställning för att genomföra intervjuer och introduktion online.

"Eftersom antalet COVID-19-fall fortsätter att öka finns det fortfarande ingen klarhet om när det kommer att vara över och när vi kan återuppta våra rutiner. På grund av detta finns det inom rekrytering ett stort beroende av teknik för att anställa - videointervjuer på distans, campuskörningar online, onboarding online osv.

Det som rekryterare har gjort ansikte mot ansikte under alla dessa år måste de nu göra online. Rekryterare måste anpassa sig för att kunna använda verktyg för fjärranställning för att genomföra intervjuer och introduktion online.

Fjärranställning är på väg att bli den nya standarden. Fjärranställning är inte bara till hjälp nu, utan är en välbehövlig uppgradering av rekryteringen. Företagens rekryteringsstrategi kommer att övergå till virtuella plattformar.

Bedömningar före rekrytering och intervjuer online lovar en enorm lättnad för oss rekryterare när vi ska anställa nya talanger under svåra tider. De är inte bara kostnadseffektiva utan minskar också tiden till anställning med 40%.

När det gäller frågan om vi ska återgå till samma rutin eller fortsätta att arbeta på distans tror jag att vi måste vara beredda på att arbeta på distans samtidigt som vi upprätthåller en solid företagskultur även virtuellt.

Personligen anser jag att COVID-19:s effekt på rekryteringen kan betraktas som en uppgradering av rekryteringsprocessen. Vi kan anpassa nya virtuella processer för att förbättra kandidatupplevelsen. och bygga upp en stark företagskultur för att överleva distansarbete."

#4 Tatyana Tyagun, HR-generalist på Chanty

Tatyana Tyagun, HR-generalist på Chanty 
Här är vad Tatyana har att säga om trender för distansarbete:

Distansarbete ger arbetsgivarna bättre möjligheter att hitta högkvalificerade arbetstagare.

"Jag tror att rekryteringen kommer att förändras till det bättre när pandemin är över. När så många företag övergår till distansarbete kommer vd:ar, chefer och HR-experter att börja inse hur många fördelar det finns med att anställa på distans.

Med tiden kommer vi alla att se att vi inte längre behöver nöja oss med att hitta nya talanger. Precis som många andra fjärrstyrda företag tidigare, Vi börjar leta efter den bästa personen för jobbet, oavsett var han eller hon befinner sig. Att kunna anställa den bästa kandidaten för jobbet kommer att vara den avgörande punkten som övertygar även den mest envisa personalchefen om att distansarbete är framtiden.

Rekryterare kommer att behöva ändra hela sitt tillvägagångssätt när det gäller att hitta och anställa. Allt från platsannonsen och hela vägen till introduktionen måste anpassas till kandidater på distans".

#5 Kaitlyn Holbein, grundare och huvudkonsult på Butiken för arbetsgivarvarumärken

Expertprognoser om trender för distansarbete - Kaitlyn Holbein

Här är Kaitlyns syn på trenderna för distansarbete:

Rekryterare kommer fortfarande att ägna den mesta tiden åt att söka efter talanger av högsta kvalitet - men de måste hitta sätt att bättre kommunicera sin interims-kultur på distans.

"På kort sikt påverkar den nuvarande situationen med distansarbete hur vi måste kommunicera med kandidaterna. Eftersom kandidaterna inte längre kan besöka ditt kontor personligen och interagera med ditt team ansikte mot ansikte, måste du anstränga dig mer för att kommunicera din tillfälliga kultur på distans och din erfarenhet på kontoret."

Eftersom många företag kan vara mer öppna för att anställa på distans efter den här erfarenheten, kommer din konkurrens att öka. Istället för att konkurrera om talanger med lokala företag måste du nu konkurrera med företag från hela världen. Detta innebär att organisationer måste anstränga sig mer för att komma fram till kvalificerade kandidater och visa dem fördelarna med er organisation och era möjligheter.

En större mängd sökande på marknaden är dock inte ett tecken på att de sökande håller högre kvalitet. Detta är en sådan egenskap, Rekryterare kommer fortfarande att ägna mycket tid åt det som de gjorde före COVID-19: att försöka identifiera de mest kvalificerade talangerna. (A-aktörerna) i ett visst utrymme och sälja dem till sin organisation. En del rekryterare säger att deras ansträngningar för att hitta nya kunder kan bli lite lättare om deras organisationer blir mer mottagliga för att fylla rekvisitioner med talanger på distans".

#6 Damian Chiam, partner på Janou LLC

Damian Chiam, partner på Janou LLC
Här är vad Damian har att säga om trender för distansarbete:

Det kommer att läggas större vikt vid bedömningar i virtuell realtid.

"Rekrytering för distansarbete kommer att förbli detsamma som för tjänster på plats när det gäller kritisk bedömning av rätt talang med rätt attityd, kulturell passform och flexibilitet. Det som däremot kommer att förändras är intervjuprocessen (virtuellt) och särskilt frågorna kan inriktas på kandidatens förmåga att arbeta på distans, tidshantering, effektiv kommunikationsförmåga i en virtuell miljö.

Vi förväntar oss också att man kommer att lägga större vikt vid virtuella bedömningar i realtid för att få en uppfattning om en kandidats process, arbetssätt, tidshantering och beslutsfattande. Rekryterare kommer också att behöva informera kandidaterna om kundens arbetsförväntningar och endast representera de kandidater som passar in i profilen och som har den flexibilitet som krävs för att kunna arbeta både på plats och utanför.

Det varierar från företag till företag. Vissa företag har upplevt ett bättre arbetsflöde, energi och effektivitet när de anställda arbetar hemifrån. De anställda uppskattar den frihet som det ger dem att själva bestämma hur de vill strukturera och hantera sin dag. Men vi är också medvetna om att distansarbete kan skapa fler möten eftersom alla är online och tillgängliga. Vissa företag kommer sannolikt att fortsätta med distansarbete på obestämd tid.

Vi tror att majoriteten av företagen kommer att välja ett balanserat tillvägagångssätt med flexibla deltidsarbetsflöden på plats och utanför lokalerna. Vi är människor som behöver personliga kontakter, så även om majoriteten av arbetet kan ske på distans kommer det alltid att finnas ett inslag av personlig närvaro för att säkerställa teambuilding och sammanhållning.

Rekryterare måste lägga till många nya målinriktade utvärderingskriterier i intervjuprocessen. Dessutom kommer rekryteringsprocessen sannolikt att ske virtuellt. Det kommer att läggas större vikt vid förmågan att arbeta effektivt på distans, arbetsstilar, företagskultur, virtuellt teamarbete/samarbete och tekniska färdigheter. I denna nya miljö bör rekryterare ställa realistiska förväntningar på både sina kunder och sina kandidater. Öppenhet i fråga om tid, priser, arbetspolicy, hälsovård, ledighet, rapportering, resor och ersättningar för kontorsutrustning/förnödenheter".

#7 Michael Alexis, Chef för rekrytering på Teambuilding

Expertprognoser om trenderna för distansarbete - Michael Alexis

Här är Michaels syn på trenderna för distansarbete:

Distansarbete kommer att leda till effektivare rekrytering.

"I en värld efter COVID-19 kommer rekryterings-, anställnings- och introduktionsprocesserna att vara betydligt snabbare än tidigare. Distansarbete har belyst de otaliga sätt på vilka de flesta företag slösar bort tid. Vi har till exempel insett att vi inte behöver flyga runt i landet för att rekrytera topptalanger. Vi kan göra ett Zoom-rum med liknande resultat.

Med tanke på den ökande arbetslösheten och det stora antalet jobbansökningar som måste sorteras har vi hittat de bästa verktygen som drivs av AI och som identifierar de bästa kandidaterna automatiskt. Vi har lärt oss att automatisera onboardingprocessen.

Det som tidigare var en månad med pappersarbete, utbildning och personliga möten kan nu vara en vecka där vi skickar ut allt pappersarbete, tillhandahåller onlineutbildning som nya anställda kan göra när det passar dem och anordnar möten på distans som vanligtvis är 50% av längden på personliga möten."

#8 Melissa Smith, Grundare och vd för PVA, Föreningen för virtuella assistenter och Melissa Smith konsulttjänster för distansarbete

Melissa Smith, grundare och VD för PVA, Association of Virtual Assistant och Melissa Smith Remote Work Consulting

Här är vad Melissa har att säga om trenderna för distansarbete:

Effektivitet och emotionell intelligens kommer att vara avgörande för att locka till sig de bästa talangerna.

"Rekryterare som arbetar på distans kommer att få se ett inflöde av verktyg som specialiserar sig på att effektivisera rekryteringsprocessen. Men de företag som kommer att ligga i framkant när det gäller att attrahera och behålla de bästa talangerna är de företag som kan vara effektiva och som betonar emotionell intelligens. När man rekryterar talanger bör man inte bara fokusera på de system som finns på plats utan på den process som varje kandidat kommer att uppleva. Många företag förlitar sig nu på system och planerar att vara personliga senare under intervjuprocessen. Det kanske inte längre är möjligt och det har heller aldrig varit en bra idé.

Rekryterare måste lära sig hur de ska bli av med sina fördomar om kroppsspråket.

Det är vanligt att en rekryterare säger hur väl de kan bedöma någons karaktär utifrån kroppsspråket. Eller under de första fem minuterna av mötet med någon för att kunna avgöra om de är rätt kandidat. Detta har aldrig varit en bra metod.

Rekryterare har inte velat ta till sig konceptet med intervjuer på distans eftersom de trodde att det skulle ta bort deras styrkor. Det positiva är att rekryterare i och med den obligatoriska onlineintervjun kommer att tvingas lägga ner kroppsspråket och fokusera på jobbet och kandidaten - inte på sig själva.

Det är nödvändigt att vara mycket specifik, inte bara när det gäller arbetsuppgifter och profil, utan även när det gäller den person som kommer att utmärka sig i rollen. Du måste diskutera företagets kommunikation, möten och hur ni kopplar bort varandra. Alla saker som tidigare diskuterats efter att intervjuprocessen påbörjats. Att vara en matchning från början kommer att vara ett måste eftersom den tid det tar att lära känna någon online som inte är en bra matchning kommer att medföra branta utmaningar och många avbrott i ditt team.

Den rätta balansen för rekrytering börjar inte med att vara effektiv. Den börjar med att vara känslomässigt intelligent. Det skapar i sin tur en effektiv rekryteringsprocess där du lockar till dig rätt kandidater till att börja med".

#9 Rodrigo Barraza, direktör för personalfrågor på Ninja Tropic

Expertprognoser om trenderna för distansarbete - Rodrigo Barraza
Här är Rodrigos syn på trenderna för distansarbete:

Distansarbete kommer att ge tillgång till en större talangpool, vilket kan leda till ökad konkurrens om de bästa medarbetarna.

"Distansarbete ger oss tillgång till en värld av talanger, men skapar ett litet hinder för den första mänskliga kontakten. Vi är medvetna om att lokala talanger kan ha fler alternativ för arbete i framtiden, så vi måste göra ett bra jobb med att sälja oss själva också. Att sälja kulturen före och efter anställningen kommer att vara en stor del av vårt arbete som HR-personal.

Kommer allt att återgå till det normala när krisen är över? På kort sikt - helt klart inte. Företagen arbetar fortfarande med frågor om avstånd för att följa de rekommenderade riktlinjerna. Det beror på hur väl de anställda leds och förvaltas om ett företag beslutar sig för att driva detta vidare efter de kommande två åren. Vi måste dock se distansarbete som en möjlighet att bli mer flexibel och skalbar. Företagsledare och personalansvariga har en enorm möjlighet att utveckla sina företag och sin inflytelsesfär.

Det förväntas av rekryterare att de är bekväma med tekniken. Men att utveckla kreativa

sätt att komma i kontakt med A-spelare är ett måste. Nu när vi har tillgång till globala talanger är kampen om talanger nationell. Vi kommer att behöva göra mer än vad vi kan för att sälja oss själva och företaget".

#10 Joe Mullings, CVO för MRI och grundare och verkställande direktör för Mullings Group

Joe Mullings, CVO för MRI och grundare och VD för The Mullings Group
Här är vad Joe har att säga om trenderna för distansarbete:

De som befinner sig på andra halvan av sin karriär, som har stor kompetens, enorm branscherfarenhet och "stålarbetaranda" kommer att få möjlighet att tänka om i sin karriär.

"Min uppskattning är att mer än 40% av de som arbetar med sökbranschen kommer att vara ute ur den i slutet av maj. Jag uppskattar också att 20% av företagen i sökbranschen också kommer att vara ute ur den. Dessa företag var ändå på gränsen till misslyckande, och Darwin kom in med sin känga och gav dem en knuff.

Om du planerar att stanna kvar i branschen för tillgång till talanger är den goda nyheten att du kommer att ha mycket mindre konkurrens, och det finns potentiellt miljontals jobb som kommer att behöva tillsättas när en horisont - slutpunkten för krisen - har etablerats. Ni kan faktiskt vara med och skapa en helt ny kategori av tillgång till talanger.

Avskedanden, uppsägningar och företag som går i konkurs har haft en oproportionerligt stor inverkan på de mest framgångsrika. Den kategori av arbetstagare som är över 50 år kommer att drabbas hårdast. De kommer att ha svårare att återknyta kontakten med sina marknader på grund av åldersdiskriminering och de högsta lönerna.

Inför interimistisk anställning, eller vad jag kallar interimsekonomi.

De som befinner sig på andra halvan av sin karriär, som har stor kompetens, enorm branscherfarenhet och "stålarbetaranda" kommer att få möjlighet att tänka om i sin karriär.

I den tillfälliga ekonomin kommer det att uppstå en professionellt styrd kategori av talangtillgång för företag och personer som skapar en "agent-atlet-miljö". Tänk dig en agent för idrottstalanger och en idrottare från NFL.

Dessa personer, av vilka många är arbetslösa för första gången under sin karriär, kommer att företrädas av talangföretag som kommer att hantera deras inträde och utträde ur arbetslivet. Till att börja med kommer talangerna att göra motstånd och kanske tro att de inte är något för dem som kontraktsanställda - inte ens en degradering. Det skulle vara ett misstag. De skulle vara kloka att ta till sig det, eftersom de som är tidigt ute, både individer och företag, kommer att få ett konkurrensmässigt övertag på dem som inte gör det.

COVID-19-krisen kommer att undanröja den tidigare sociala, personliga och ekonomiska oron och det sociala stigma som det innebär att yrkesverksamma inom den avancerade branschen stämplas som en del av den tillfälliga arbetskraften. Nya tjänstekategorier kommer att växa fram som kommer att driva de professionella interimsmarknaderna och erbjuda försäkringar, förmåner och nätverk.

Arbetskraftens konstruktion höll ändå på att övergå till interimsekonomi. Före den nuvarande krisen hade 33% av de 160 miljoner sysselsatta i USA ett kontraktsarbete. Den genomsnittliga vistelsetiden för en heltidsanställning hade minskat till 3,5 år, och den genomsnittliga längden på ett kontrakt för självständigt arbete hade ökat till 2+ år och närmar sig 3 år. Det innebär att skillnaden mellan kontraktsarbete och traditionell heltidsanställning redan började suddas ut. Pandemin ger bara en vändpunkt".

Sammanfattning

Distansarbete är här för att stanna - det kommer att vara en förväntad standard på arbetsmarknaden, även efter att vi alla har gått in i det nya normala efter COVID-19. Som våra experter så träffande påpekade är det dags att införa nya metoder för att hitta, granska och anställa kandidater på distans. Endast de företag som följer efter kommer att kunna attrahera de allra bästa talangerna och förbli ledande inom sitt område under många år framöver.

Är du sugen på mer expertkunskap? Se till att läsa vår lista över 20+ rekryteringsbloggar att följa!

Dela inlägg

Läs mer om rekrytering av tekniker

Prenumerera på vår Learning Hub för att få nyttiga insikter direkt i din inkorg.

Kontrollera och utveckla kodningsfärdigheter utan problem.

Se DevSkillers produkter i praktiken.

Säkerhetscertifieringar och efterlevnad. Vi ser till att dina data är säkra och skyddade.

DevSkillers logotyp TalentBoost logotyp TalentScore-logotyp