Il Workforce Management Solution Powered by People

DevSkiller has proved to be a powerful tool, giving us a strategic view and benchmarks on skills. With an up-to-date database of high potentials and priority experts, we can better utilize our employees’ skills, leading to improved talent allocation across projects and teams. The data-driven insights have also empowered our managers, resulting in more effective workforce management and aligning team members’ skills with their specific roles. As a result, our managers are better equipped to guide their teams through change and transformation, effectively supporting our business goals.

Dopo il passaggio a DevSkiller, abbiamo riscontrato un minor numero di abbandoni di candidati e di ritardi nel processo. Attualmente abbiamo circa 10-15% di candidati che abbandonano in questa fase per vari motivi. Cosa ancora più importante, ora i responsabili delle assunzioni utilizzano costantemente la stessa piattaforma di test e gli stessi incarichi tecnici nelle diverse aree geografiche e nei diversi team. Alcuni stanno creando nuovi test in collaborazione.

Prima di TalentScore, ogni volta che c'era una sfida tecnica, perdevamo $200 di produttività. In un'organizzazione in cui le ore fatturabili sono fondamentali per il nostro successo, DevSkiller ci ha aiutato a far sì che le persone fatturabili lavorassero su progetti fatturabili e non facessero valutazioni. Le risorse umane e i dipendenti che non sono fatturabili se ne occupano.

Avere una scadenza rigida è ottimo perché è più facile gestire e supervisionare la pipeline. Inoltre, per noi è necessario meno tempo per valutare le soluzioni presentate.

Siamo molto soddisfatti dei risultati. Spesso possiamo
con TalentScore si risparmia circa una settimana di tempo per l'assunzione, ma di solito dipende dalla disponibilità dei candidati