Scoprite, misurate e fate crescere il vostro talento con gestione delle competenze

Potenziate la vostra forza lavoro con una gestione efficace delle competenze

Mappare e gestire le competenze all'interno dell'organizzazione

Visione a 360° delle competenze dei dipendenti

Ottenete una visibilità completa delle competenze a tutti i livelli di granularità: dipendente, team e azienda.

Mappe interattive delle competenze

Comprendere i punti di forza e di debolezza dell'azienda. Identificare le competenze critiche che vi mancano per colmare le lacune presenti e future.

Approfondimenti sulle competenze critiche

Tracciate lo sviluppo delle competenze dei dipendenti nel tempo valutando regolarmente la loro abilità.

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Progettare un programma di competenze adatto al futuro

Ottenere una visione a volo d'uccello delle competenze nella vostra organizzazione

Ottenete una visibilità completa delle competenze ed eliminate le congetture dalle decisioni relative alle competenze.

Costruire team ad alte prestazioni

Collocare le persone giuste nelle posizioni giuste per consentire ai dipendenti di raggiungere gli obiettivi aziendali.

 Trasformare le competenze in un vantaggio competitivo

Accedete ad analisi avanzate sulle competenze aziendali, di squadra e individuali per creare facilmente team ad alte prestazioni.

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Liberate il vostro talento interno

Migliorare l'agilità della forza lavoro

Riducete il time to market applicando le competenze necessarie ai progetti in modo rapido ed efficiente.

Aumentare la mobilità interna

Indirizzare i manager verso dipendenti qualificati all'interno dell'azienda per realizzare i progetti più rapidamente.

Ridurre i costi di assunzione

Tagliate i costi di acquisizione dei talenti e di onboarding occupando i ruoli critici all'interno della vostra organizzazione.

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Colmare le lacune di competenze prima che emergano

Comprendere i punti di forza e di debolezza dell'azienda

Assumere, promuovere e aggiornare le persone per mantenere il vostro stack tecnologico aggiornato in base ai cambiamenti dei requisiti.

Cruscotti intuitivi e interattivi

Tracciate facilmente l'inventario delle competenze della vostra organizzazione attraverso i nostri cruscotti interattivi.

Programmi di aggiornamento e riqualificazione personalizzati

Operare senza problemi attraverso sfide organizzative come il blocco delle assunzioni e la scarsità di talenti.

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Mantenete i vostri dipendenti felici e impegnati

Accelerare lo sviluppo dei dipendenti con percorsi di carriera personalizzati

Creare percorsi di carriera multidimensionali incentrati su competenze, prestazioni e obiettivi di esperienza.

Collegare le iniziative di apprendimento a specifiche esigenze aziendali

Progettare programmi di apprendimento strutturati incentrati su mentorship, corsi di apprendimento, certificazioni, raccomandazioni sulle competenze e altro ancora.

Ridurre il turnover

Sfruttate gli interessi e le ambizioni dei vostri dipendenti per aiutarli ad apprendere le competenze più richieste,

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Domande frequenti

Che cos'è DevSkiller?

DevSkiller è una piattaforma end-to-end di gestione e valutazione delle competenze incentrata sulle competenze digitali e informatiche. La piattaforma comprende due soluzioni: TalentScore e TalentBoost. 


TalentBoost è una piattaforma di gestione delle competenze incentrata sulla definizione, misurazione e gestione delle competenze digitali e IT. La piattaforma fornisce visualizzazioni di dati sulle competenze a livello aziendale, di team e individuale. Questi dati offrono ai manager l'opportunità di migliorare l'adattamento delle persone ai progetti, di facilitare l'apprendimento e di aiutare i dipendenti a orientarsi nella loro carriera. 

TalentScore è una soluzione di valutazione tecnica utilizzata per preselezionare i candidati in base alle loro capacità di codifica nella vita reale. La metodologia RealLifeTesting™ identifica con precisione i top performer da intervistare, facendo risparmiare ore di tempo a IT e HR.

Perché ho bisogno di una gestione delle competenze in questo momento?

La gestione delle competenze è un passo importante nella transizione verso il modello organizzativo basato sulle competenze e consente ai dipendenti di contribuire ovunque sia necessario. 

Se in passato il modello basato sulle mansioni dava potere ai lavoratori, oggi si rivela troppo rigido per la forza lavoro digitale del futuro. Le aziende basate sulle competenze sono più produttive e rispondono più rapidamente ai cambiamenti del panorama aziendale. Inoltre, sono in grado di trattenere più facilmente le persone di alto livello rispetto a quelle che si concentrano sui ruoli tradizionali. Questo perché una grande quantità di potenziale rimane inutilizzata limitando la capacità di una persona di svolgere solo i compiti associati al suo ruolo. Senza strumenti di gestione delle competenze, le aziende non sono in grado di sfruttare il vero potenziale delle loro persone. 

Inoltre, il ciclo di vita delle competenze digitali è più breve che mai, il che significa che le competenze diventano rapidamente obsolete.

Come iniziare a gestire le competenze?

Per avviare la vostra iniziativa di gestione delle competenze, dovete mappare l'attuale inventario delle competenze all'interno della vostra organizzazione. Per accelerare il processo, potete utilizzare la nostra libreria di competenze e set di competenze predefiniti disponibili in DevSkiller TalentBoost. Questi includono le competenze più diffuse e le categorie di competenze tipiche di determinati ruoli.

Cosa rende unico DevSkiller TalentBoost?

TalentBoost è stato costruito utilizzando oltre 10 anni di valutazioni delle competenze da un database di oltre mezzo milione di record. Siamo molto più di un fornitore di software per la gestione delle competenze: siamo il vostro partner strategico durante l'intero processo di cambiamento. I nostri servizi di consulenza possono aiutarvi a facilitare l'adozione del modello basato sulle competenze nella vostra organizzazione. Il nostro team di esperti può condividere i nostri percorsi pronti all'uso per la transizione al modello organizzativo basato sulle competenze, le metodologie di gestione delle competenze comprovate per aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi aziendali e le strategie per gestire le aspettative dei dipendenti.

Le nostre valutazioni delle competenze provengono da più fonti per una maggiore obiettività. Queste includono autovalutazioni, valutazioni dei supervisori e valutazioni tecniche DevSkiller TalentScore. L'aggiunta di più fonti di informazioni sulle competenze elimina i pregiudizi e aiuta a costruire una cultura aziendale incentrata sulla meritocrazia, in cui i dipendenti vengono assunti e promossi in base alle loro competenze.

Come vengono visualizzati i dati in TalentBoost?

La mappa delle competenze aziendali aiuta a visualizzare l'inventario delle competenze attuali e fornisce informazioni dettagliate sulle carenze di competenze. 

È inoltre possibile visualizzare, cercare e modificare tutte le competenze con facilità nel Gestore delle competenze. Scoprite quali team e dipendenti possiedono una determinata competenza, aggiungete relazioni di competenza, consigliate competenze da apprendere e vedete chi è vicino a raggiungere una determinata competenza.

I dipendenti apprezzano l'utilizzo di DevSkiller TalentBoost per la gestione delle competenze?

DevSkiller TalentBoost offre un'esperienza utente stellare che si manifesta con un elevato coinvolgimento dei dipendenti. I dati dei nostri clienti mostrano che 9 dipendenti su 10 partecipano volontariamente alle iniziative di gestione delle competenze in TalentBoost.