Improve retención de empleados with career paths

Haga que el aprendizaje forme parte de su propuesta de valor a los empleados para atraer y retener a los mejores.

Tome decisiones objetivas de contratación y promoción basadas en las competencias y el rendimiento. Establezca expectativas claras para cada puesto y promoción.

Aumente el intercambio de conocimientos mediante tutorías, formación en el puesto de trabajo, cursos de aprendizaje externo, certificaciones, etc.

Obtenga una visión panorámica de las competencias de su organización para identificar sus puntos fuertes y débiles.

Ofrezca a los empleados una visibilidad completa de sus oportunidades de crecimiento con trayectorias profesionales personalizadas.

Esté atento a las carencias de cualificaciones actuales y emergentes y soluciónelas antes de que se conviertan en obstáculos.

Ayude a los empleados a dominar sus competencias actuales y a prepararse para el futuro a medida que surjan nuevas competencias demandadas.

Alinee el desarrollo del talento con sus objetivos empresariales para garantizar que el aprendizaje cubre sus carencias de competencias presentes y futuras.

Keep your talent engaged through enticing mejora y reciclaje de las cualificaciones programs.

Elimine los prejuicios en las decisiones de ascenso creando niveles transparentes de puntos de habilidad necesarios para ascender.

Impulse la iniciativa con un crecimiento guiado hacia las áreas que necesita capitalizar.

Cree trayectorias profesionales personalizadas centradas en objetivos de competencias, rendimiento y experiencia.

Supervisar continuamente el progreso de los empleados y ayudar a identificar las áreas críticas que necesitan más mejoras.

Defina claramente y recomiende las competencias que deben adquirir sus empleados en función de sus requisitos previos y de sus objetivos empresariales.

Capacite a sus empleados para seleccionar trayectorias profesionales y determinar los pasos que deben dar para alcanzar el trabajo de sus sueños.