Descubra, mida y haga crecer su talento con gestión de competencias

Potencie su plantilla con una gestión eficaz de las competencias

Asigne y gestione las competencias de toda su organización

Visión de 360° de las competencias de los empleados

Obtenga una visibilidad completa de las competencias en todos los niveles de granularidad: empleado, equipo y empresa.

Mapas interactivos de competencias

Comprender los puntos fuertes y débiles de la empresa. Identifique las competencias críticas que le faltan para colmar las lagunas presentes y futuras.

Conocimientos críticos

Realice un seguimiento del desarrollo de las habilidades de los empleados a lo largo del tiempo evaluando periódicamente el dominio de las mismas.

Más información

Diseñar un programa de competencias adaptado al futuro

Obtenga una vista de pájaro de las competencias de su organización

Consiga una visibilidad total de las competencias y elimine las conjeturas de las decisiones relacionadas con las competencias.

Crear equipos de alto rendimiento

Coloque a las personas adecuadas en los puestos adecuados para que sus empleados puedan cumplir los objetivos empresariales.

 Convierta sus capacidades en una ventaja competitiva

Acceda a análisis avanzados de las competencias de la empresa, el equipo y los individuos para crear equipos de alto rendimiento con facilidad.

Más información

Libere su talento interno

Aumentar la agilidad de la mano de obra

Reduzca el tiempo de comercialización aplicando los conocimientos necesarios a los proyectos de forma rápida y eficaz.

Aumentar la movilidad interna

Ponga en contacto a los directivos con empleados cualificados de la empresa para ejecutar los proyectos con mayor rapidez.

Reducir los costes de contratación

Reduzca los costes de adquisición e incorporación de talentos cubriendo los puestos críticos desde dentro de su organización.

Más información

Cerrar las brechas de cualificación antes de que surjan

Comprender los puntos fuertes y débiles de la empresa

Contrate, promocione y mejore las competencias de su personal para que su pila tecnológica siga siendo relevante a medida que cambian los requisitos.

Cuadros de mando intuitivos e interactivos

Controle fácilmente el inventario de competencias de su organización a través de nuestros paneles interactivos.

Programas a medida de mejora y reciclaje profesional

Opere sin problemas a través de retos organizativos como la congelación de la contratación y la escasez de talento.

Más información

Mantenga a sus empleados contentos y comprometidos

Acelerar el desarrollo de los empleados con trayectorias profesionales personalizadas

Crear trayectorias profesionales multidimensionales centradas en objetivos de competencias, rendimiento y experiencia.

Vincular las iniciativas de aprendizaje a las necesidades específicas de la empresa

Diseñe programas de aprendizaje estructurados centrados en tutorías, cursos de aprendizaje, certificaciones, recomendaciones de habilidades, etc.

Reducir la rotación

Aproveche los intereses y ambiciones de sus empleados para ayudarles a adquirir las competencias más demandadas,

Más información

Preguntas frecuentes

¿Qué es DevSkiller?

DevSkiller es una plataforma integral de gestión y evaluación de competencias centrada en las competencias digitales e informáticas. La plataforma consta de dos soluciones: TalentScore y TalentBoost. 


TalentBoost es una plataforma de gestión de competencias centrada en la definición, medición y gestión de competencias digitales y de TI. La plataforma proporciona visualizaciones de datos de competencias a nivel de empresa, equipo e individuo. Estos datos ofrecen a los directivos la oportunidad de mejorar la adecuación entre las personas y los proyectos, facilitar el aprendizaje y ayudar a los empleados a orientar sus carreras profesionales. 

TalentScore es una solución de evaluación técnica utilizada para preseleccionar candidatos en función de sus habilidades de codificación en la vida real. La metodología RealLifeTesting™ identifica con precisión a los mejores candidatos para entrevistar, ahorrando horas de tiempo de TI y RRHH.

¿Por qué necesito una gestión de competencias en este momento?

La gestión de las competencias es un paso importante en la transición al modelo de organización basado en las competencias y permite a los empleados contribuir allí donde sea necesario. 

Aunque el modelo basado en el puesto de trabajo solía capacitar a los trabajadores en el pasado, resulta demasiado rígido para la mano de obra digital del futuro. Las empresas basadas en competencias son más productivas y responden más rápidamente a los cambios del panorama empresarial. También son capaces de retener más fácilmente a los trabajadores de alto rendimiento en comparación con las que se centran en funciones laborales tradicionales. Esto se debe a que una gran parte del potencial no se aprovecha al limitar la capacidad de una persona para realizar únicamente las tareas asociadas a su función. Sin herramientas de gestión de competencias, las empresas no pueden aprovechar el verdadero potencial de sus empleados. 

Además, el ciclo de vida de las competencias digitales es más corto que nunca, lo que significa que las competencias se quedan obsoletas rápidamente.

¿Cómo empezar con la gestión de competencias?

Para poner en marcha su iniciativa de gestión de competencias, necesita mapear el inventario actual de competencias dentro de su organización. Para acelerarlo, puede utilizar nuestra biblioteca de competencias y conjuntos de competencias predefinidos disponibles en DevSkiller TalentBoost. Estos incluyen las habilidades más populares y las categorías de habilidades típicas de determinados roles.

¿Qué hace único a DevSkiller TalentBoost?

TalentBoost se ha creado a partir de más de 10 años de evaluaciones de competencias de una base de datos de más de medio millón de registros. Somos mucho más que un proveedor de software de gestión de competencias: somos su socio estratégico durante todo el proceso de cambio. Nuestros servicios de consultoría pueden ayudarle a facilitar la adopción del modelo basado en competencias en su organización. Nuestro equipo de expertos puede compartir nuestras; rutas listas para usar para la transición al modelo organizativo basado en competencias, metodologías probadas de gestión de competencias para ayudarle a alcanzar sus objetivos empresariales y estrategias para gestionar las expectativas de los empleados.

Nuestras evaluaciones de competencias proceden de múltiples fuentes para una mayor objetividad. Entre ellas se incluyen las autoevaluaciones, las evaluaciones de los supervisores y las evaluaciones técnicas de DevSkiller TalentScore. La adición de más fuentes de información sobre habilidades elimina los prejuicios y ayuda a construir una cultura empresarial centrada en la meritocracia, donde los empleados son contratados y promovidos en función de sus habilidades.

¿Cómo se visualizan los datos en TalentBoost?

El mapa de competencias de la empresa ayuda a visualizar su inventario de competencias a día de hoy y proporciona información detallada sobre sus carencias de competencias. 

También puede ver, buscar y editar todas sus competencias con facilidad en el Gestor de competencias. Averigüe qué equipos y empleados tienen una habilidad determinada, añada relaciones de habilidades, recomiende habilidades para aprender y vea a las personas que están cerca de conseguir una habilidad concreta.

¿Les gusta a los empleados utilizar DevSkiller TalentBoost para la gestión de competencias?

DevSkiller TalentBoost proporciona una experiencia de usuario estelar que se manifiesta a través de un alto compromiso de los empleados. Los datos de nuestros clientes muestran que 9 de cada 10 empleados se ofrecen voluntarios para participar en iniciativas de gestión de competencias en TalentBoost.