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Capacite a sus empleados mediante mejora de las cualificaciones & oportunidades de reciclaje

Ayude a los empleados a crecer con programas personalizados de mejora y reciclaje de las cualificaciones.

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Perfeccionamiento y reciclaje

Lo que obtiene

Atraer y retener a los mejores talentos con oportunidades de aprendizaje significativas para las competencias más demandadas.

  • Análisis de la mejora y el reciclaje de las cualificaciones

    Análisis avanzados de mejora y reciclaje de competencias

  • Falta de competencias

    Conocimientos prácticos sobre las carencias de competencias

  • Programas de aprendizaje incentivados

    Programas de aprendizaje incentivado con sistemas de puntos

  • Trayectorias profesionales

    Trayectoria profesional multidimensional

Descubra qué hace diferentes a DevSkiller en cuanto a actualización y reciclaje de competencias

Perfeccionamiento y reciclaje

Colmar las lagunas de cualificación presentes y futuras

Mapas de competencias intuitivos

Obtenga una visión clara de las competencias presentes y ausentes a nivel individual, de equipo y de empresa.

Perfeccionamiento profesional

Permita que su talento se mantenga al día con las nuevas tecnologías y avances para que sigan aportando valor.

Nuevas competencias

Identifique las competencias que pronto quedarán obsoletas y diseñe planes de reciclaje prácticos para mantener a sus empleados de confianza.

Más información
Perfeccionamiento y reciclaje

Aproveche las ambiciones de sus empleados

Itinerarios de aprendizaje incentivados

Ayude a su talento a estar mejor preparado para afrontar nuevos retos y seguir siendo competitivo.

Material didáctico integrado

Una biblioteca de aprendizaje totalmente personalizable diseñada para impulsar el crecimiento y fomentar el compromiso de los empleados.

 Prácticas guiadas

Recomiende a sus empleados las competencias que deben adquirir en función de sus requisitos previos para acelerar su adquisición.

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Mejora del rendimiento de la organización

Control del inventario de competencias

Realice auditorías continuas de competencias para supervisar su inventario de competencias a medida que cambia.

Mayor movilidad interna

Dé prioridad a los candidatos internos para reducir los costes de contratación e incorporación.

 Mayor productividad

Aumentar la innovación y la adaptabilidad de la mano de obra con programas de mejora y reciclaje profesional.

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Crear una mano de obra cualificada

Contratar y ascender por méritos

Reduzca los sesgos con evaluaciones del nivel de cualificación de múltiples fuentes.

Mantenga a sus empleados contentos y comprometidos

Dé a sus empleados una sensación de logro cada vez que adquieran nuevas habilidades.

Programas de tutoría

Encuentre a los mejores en un área determinada para aumentar el intercambio de conocimientos y promover la colaboración.

Más información
Perfeccionamiento y reciclaje

Desarrolle los conocimientos necesarios para alcanzar sus objetivos empresariales

Trayectorias profesionales personalizadas

Cree trayectorias profesionales personalizadas para maximizar el presupuesto destinado a formación.

Diseñar iniciativas de aprendizaje específicas

Aproveche los programas de tutoría, la formación en el puesto de trabajo, los cursos de aprendizaje internos y externos y las certificaciones.

Atraer a los mejores talentos

Haga que el aprendizaje forme parte de su Propuesta de Valor para el Empleado para atraer y retener a los mejores.

Más información

Comience a utilizar DevSkiller hoy

Descubra cómo DevSkiller puede ayudarle a crecer.

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La opinión de nuestros clientes

  • Bilenio
  • Logotipo naranja
  • Recomendamos TalentBoost a todas las empresas centradas en la gestión eficaz de las competencias. Nos ayuda a crear mejores equipos de proyecto al tiempo que aporta valor tanto a nuestros empleados como a nuestros clientes".
    Monika Sobiecka

    Monika Sobiecka

    Socio de RRHH | Billennium

  • El objetivo de nuestro proyecto de gestión de competencias es proporcionar las competencias necesarias para cumplir nuestra estrategia de competencias digitales. Con ello queremos maximizar el potencial de nuestros empleados, así como aumentar su satisfacción laboral y de desarrollo.

    Zuzanna Woźniak

    Responsable de implantación de formación y digitalización | Orange Polonia

Preguntas frecuentes

DevSkiller es un software de gestión y evaluación de competencias técnicas y digitales centrado en todo el ciclo de vida del empleado. La plataforma consta de dos soluciones: TalentBoost y TalentScore. 

TalentBoost ayuda a las empresas a mapear y gestionar sus habilidades con visualizaciones intuitivas de habilidades. Con TalentBoost, obtendrá una vista de pájaro de las competencias de su empresa con distintos niveles de granularidad. Puede evaluar el crecimiento de los empleados, así como el inventario de competencias del equipo y de la empresa. TalentBoost ofrece funciones avanzadas de mejora y reciclaje de competencias, como los cuadros de mando "Mi carrera" con oportunidades de aprendizaje por puntos. 

TalentScore es una solución de evaluación de habilidades técnicas centrada en las habilidades prácticas de un desarrollador. Todas las pruebas de TalentScore se basan en nuestra metodología patentada RealLifeTesting™, lo que significa que emulan "la experiencia del primer día de trabajo".
El proceso de desarrollo de competencias es el siguiente:

1. Elaborar el inventario de competencias actual (el estado "tal cual").
2. Establecer objetivos relacionados con las competencias que se deriven de sus objetivos empresariales.
3. Identificar las carencias de competencias actuales y las que faltan, así como las competencias que pronto quedarán obsoletas.
4. Diseñar programas de adquisición de competencias para llegar a ese punto (el estado "ser"), como la contratación interna y externa, el reciclaje, la mejora de las competencias y la subcontratación.

El objetivo de una solución de gestión de competencias es servir como la única fuente de verdad necesaria para tomar decisiones basadas en datos, de modo que cada vez que necesite cerrar una brecha de competencias, sepa exactamente lo que tiene que hacer.
Aunque a veces los términos se utilizan indistintamente por error, se refieren a aspectos diferentes del Aprendizaje y el Desarrollo. 

La mejora de las competencias es el proceso por el que el empleado desarrolla las habilidades necesarias para desempeñar su función actual y/o su departamento. 

La reconversión profesional consiste en adquirir competencias que no están vinculadas a la función actual del empleado. Pueden estar relacionadas con las prioridades de la empresa o con las propias ambiciones. A menudo sirve como estrategia de salida para funciones que pronto quedarán obsoletas.
En primer lugar, las competencias son cada vez más perecederas, lo que significa que las competencias digitales y tecnológicas se quedan obsoletas a gran velocidad. Como resultado, el empleado medio necesita trabajar mucho más para asegurarse de que sus habilidades siguen siendo relevantes.

Además, la transformación digital está provocando inadvertidamente una brecha de talento digital que hace que los empleados sean incapaces de seguir el ritmo de los rápidos avances tecnológicos.
 
Más que nunca, los empresarios necesitan permitir que su talento se desarrolle profesionalmente de forma significativa. En lugar de ofrecer opciones de formación anticuadas, del tipo "cesta de la compra", deben asegurarse de que las habilidades que desarrollan sus empleados se utilizan o se utilizarán pronto en la organización.
Sin duda alguna. La actualización y el reciclaje son la mejor manera de asegurarse de que su inventario de competencias sigue siendo relevante a medida que cambian los tiempos. 

Cuando se identifica una carencia de competencias, puede utilizar sus datos de gestión de competencias para decidir si debe formar, contratar internamente, contratar fuera de la organización o subcontratar.
En las empresas que dan prioridad a las competencias frente a los puestos de trabajo tradicionales (es decir, las organizaciones basadas en competencias), el centro de talento interno permite a los empleados cambiar de proyectos y tareas con fluidez, según sea necesario. A medida que se eliminan las limitaciones impuestas por los puestos de trabajo tradicionales, las empresas basadas en competencias se vuelven más ágiles y sortean las interrupciones con facilidad.
TalentBoost proporciona cuadros de mando intuitivos y fáciles de usar en los que los empleados pueden acceder a trayectorias profesionales personalizadas. 

En la sección "Mi carrera", los empleados pueden ver sus competencias adquiridas y requeridas. También pueden obtener recomendaciones de competencias, manifestar su interés por avanzar en un área determinada y encontrar mentores.

TalentBoost utiliza un sistema de puntos para incentivar el desarrollo profesional, lo que facilita el seguimiento de los progresos a lo largo del tiempo.
Hemos creado TalentBoost basándonos en nuestros más de 10 años de experiencia en el ámbito de la evaluación de competencias. Esta experiencia significa que entendemos el ciclo de vida de las competencias, así como los retos típicos de la gestión del talento a los que se enfrentan las empresas de todo el mundo. 

Además de ser un proveedor de software, también somos su socio estratégico, ya que ayudamos a nuestros clientes a navegar por el proceso de gestión del talento. Nuestros servicios de consultoría eliminan los obstáculos para la adopción del modelo basado en competencias en su organización. 

Nuestro equipo de expertos puede ofrecerle vías listas para la transición al modelo organizativo basado en competencias, metodologías de gestión de competencias de eficacia probada que le ayudarán a alcanzar sus objetivos empresariales y estrategias para gestionar las expectativas de los empleados.