À l'aube de l'année 2024, l'importance de disposer d'un système d'information et de communication efficace est évidente. plate-forme de gestion des compétences pour transformer le paysage de la développement de la main-d'œuvre est devenu une mission essentielle pour les organisations du monde entier.
Ces plateformes innovantes s'appuient sur l'analyse des écarts de compétences par l'IA, s'intègrent parfaitement aux modules d'apprentissage et offrent un suivi des compétences en temps réel, révolutionnant ainsi la manière dont les entreprises abordent la croissance et le développement de leurs employés.
Cette évolution marque un tournant significatif vers des services plus dynamiques, plus personnalisés et plus stratégiques. planification des effectifsCes plates-formes sont considérées comme des moteurs essentiels pour façonner une main-d'œuvre plus souple, plus qualifiée et plus engagée pour l'avenir.
Dans cet article, nous allons explorer les meilleures options de plateformes de gestion des compétences disponibles en 2024. Nous aborderons également les points suivants :
- L'évolution de la plateforme de gestion des compétences
- Fonctionnalités avancées pour la plateforme de gestion des compétences de 2024
- Les 16 premiers choix de plateformes de gestion des compétences en 2024
- Intégration avec les systèmes RH et opérationnels
- L'IA et l'analyse prédictive dans le développement des compétences
- Promouvoir une culture de l'apprentissage tout au long de la vie
- Défis et considérations
- L'avenir des plateformes de gestion des compétences
Commençons.
L'évolution de la plateforme de gestion des compétences
Le parcours des plateformes de gestion des compétences a été remarquable, évoluant de systèmes de suivi des compétences de base à des outils sophistiqués profondément intégrés dans diverses facettes des opérations commerciales.
Cette évolution reflète l'adaptation des plateformes aux besoins en constante évolution d'une main-d'œuvre dynamique et l'importance croissante accordée à la formation continue. l'apprentissage et le développement.
Conçues à l'origine pour simplement contrôler les compétences des employés, ces plateformes se sont transformées en solutions complètes qui permettent non seulement de suivre les niveaux de compétences, mais aussi de les aligner sur des objectifs organisationnels plus larges.
Fonctionnalités avancées de la plateforme de gestion des compétences de 2024
Un examen approfondi de ces plateformes révèle l'intégration de technologies et de méthodologies de pointe, visant à améliorer l'expérience d'apprentissage et de développement.
Parcours d'apprentissage personnalisés alimentés par l'IA : L'une des principales caractéristiques est l'intégration de l'intelligence artificielle (IA) pour créer des parcours d'apprentissage personnalisés pour les employés. Les algorithmes d'IA analysent les styles d'apprentissage individuels, les données relatives aux performances et les aspirations professionnelles afin d'adapter les programmes de formation aux besoins de développement de chaque employé.
Cette approche personnalisée garantit que les employés ne reçoivent pas simplement une formation générique, mais qu'ils participent à des expériences d'apprentissage pertinentes, efficaces et conformes à leurs objectifs de croissance personnelle et professionnelle.
L'analyse de données massives pour la prévision des compétences : L'utilisation de l'analyse des big data dans la gestion des compétences est une autre avancée significative. Ces plateformes exploitent de grandes quantités de données pour prédire les besoins futurs en compétences, aidant ainsi les organisations à se préparer de manière proactive aux tendances émergentes et aux demandes du marché.
En identifiant les lacunes potentielles en matière de compétences avant qu'elles ne deviennent critiques, les entreprises peuvent planifier stratégiquement leurs initiatives de développement de la main-d'œuvre, ce qui leur permet de rester compétitives et agiles dans un paysage commercial en évolution rapide.
Réalité virtuelle et augmentée pour une formation immersive : L'intégration des technologies de réalité virtuelle (RV) et de réalité augmentée (RA) marque un tournant dans la manière dont les compétences sont transmises. Ces technologies offrent des expériences de formation immersives et interactives, permettant aux employés de pratiquer et d'affiner leurs compétences dans un environnement sûr, contrôlé, mais réaliste.
Qu'il s'agisse de tâches techniques complexes ou de formation à des compétences non techniques telles que la prise de parole en public ou la résolution de conflits, la RV et la RA peuvent simuler un large éventail de scénarios, offrant ainsi une expérience d'apprentissage très attrayante et efficace.
En 2024, ces fonctionnalités avancées des plateformes de gestion des compétences ne sont pas des concepts fantaisistes, mais des outils essentiels, qui façonnent la manière dont les organisations abordent le développement des employés.
L'intégration de l'IA, de l'analyse du big data et des technologies immersives telles que la RV et la RA souligne la volonté de tirer parti de la technologie pour créer une main-d'œuvre plus qualifiée, plus adaptable et prête pour l'avenir.
Intégration avec les systèmes RH et opérationnels
En 2024, une tendance clé dans le domaine des ressources humaines est l'intégration efficace de votre plateforme de gestion des compétences avec d'autres systèmes RH, tels que les systèmes d'information sur les ressources humaines (SIRH) et les outils de gestion de la performance.
Cette intégration est essentielle pour faciliter une approche holistique du système de gestion des talents, en reliant efficacement le développement des compétences aux mesures de performance et aux résultats plus généraux de l'entreprise.
Cette intégration transparente permet une gestion plus cohérente et plus efficace des données relatives aux employés. Par exemple, les données sur les compétences recueillies à partir de la plateforme de gestion des compétences peuvent directement informer les évaluations des performances dans les domaines suivants outils de gestion de la performanceL'évaluation de l'efficacité de l'action de l'entreprise permet d'avoir une vision plus complète des contributions et des besoins de développement de l'employé.
Inversement, les données sur les performances peuvent mettre en évidence les domaines dans lesquels les employés pourraient bénéficier d'une formation supplémentaire ou d'un renforcement des compétences, ce qui permet une approche plus ciblée et plus efficace du développement des compétences.
En outre, l'intégration de ces plateformes aux systèmes SIRH garantit que toutes les informations relatives aux employés, des données personnelles aux dossiers de développement, sont centralisées et facilement accessibles.
Cette centralisation n'est pas seulement une question de commodité ; elle permet une prise de décision plus stratégique en matière de ressources humaines. Par exemple, les professionnels des ressources humaines peuvent utiliser ces données intégrées pour identifier les tendances dans les capacités de la main-d'œuvre, prévoir les besoins futurs en talents et aligner les initiatives de formation sur les objectifs de l'organisation.
L'objectif ultime de cette intégration est de créer une relation synergique entre le développement des compétences et la gestion des performances.
En établissant un lien étroit entre ces domaines, les organisations peuvent s'assurer que leurs efforts de développement des ressources humaines contribuent directement à la réalisation de leurs objectifs commerciaux globaux, ce qui se traduit par une main-d'œuvre plus engagée, plus compétente et plus productive.
Cet alignement stratégique est essentiel dans le contexte actuel d'évolution rapide des entreprises, où la capacité à s'adapter et à se perfectionner rapidement constitue un avantage concurrentiel clé.
Les 16 premiers choix de plateformes de gestion des compétences en 2024
DevSkiller
DevSkiller se distingue par son approche innovante de l'évaluation des compétences techniques et de codage, en utilisant une gamme de tests et de défis qui imitent les scénarios du monde réel.
Cette méthode est conçue pour aller au-delà des examens théoriques traditionnels, en offrant une évaluation plus pratique des capacités de codage d'un individu.
Les défis de la plateforme sont conçus pour mesurer non seulement les connaissances techniques, mais aussi les compétences en matière de résolution de problèmes et l'efficacité du codage des participants, fournissant ainsi une évaluation complète qui est précieuse pour les employeurs cherchant à embaucher des programmeurs et des techniciens qualifiés.
L'approche unique de DevSkiller garantit une compréhension approfondie et précise des capacités d'un candidat, ce qui en fait un outil crucial dans les processus d'embauche et d'évaluation des compétences de l'industrie technologique.
ClickUp
ClickUp fournit une suite complète d'outils conçus pour une gestion efficace des compétences des employés.
Il s'agit notamment de capacités permettant d'identifier les compétences clés au sein de la main-d'œuvre, d'évaluer ces compétences avec précision, de contribuer à leur développement et de suivre méticuleusement les progrès et les améliorations au fil du temps.
Socle de compétences
Skills Base offre une taxonomie transparente des compétences, se concentrant sur l'identification des lacunes en matière de compétences, l'amélioration de la rétention et la promotion de la croissance de l'organisation.
Leur plateforme fournit une vue d'ensemble claire et structurée des compétences au sein d'une organisation, ce qui permet d'identifier les domaines à développer, de soutenir les stratégies de fidélisation des employés et de faciliter l'évolution globale de l'organisation grâce à une gestion ciblée des compétences.
SkillNet
SkillNet specializes in transforming companies into skills-based organizations by providing personalized l'amélioration et la requalification des compétences frameworks.
Leur approche est axée sur la personnalisation des stratégies d'apprentissage et de développement afin de les aligner sur les objectifs individuels et organisationnels, favorisant ainsi une main-d'œuvre qui évolue continuellement et adapte ses compétences pour répondre aux demandes actuelles et futures.
Avilar
Avilar propose WebMentor LMS, une plateforme spécialement conçue pour définir les rôles professionnels et créer des cadres de compétences.
Ce système permet aux organisations de définir et de structurer clairement les rôles professionnels et de développer des modèles de compétences complets qui correspondent à leurs objectifs stratégiques et à leurs besoins en main-d'œuvre, facilitant ainsi une gestion et un développement efficaces des talents.
Pluralsight
Pluralsight est une plateforme de compétences professionnelles qui propose un large éventail de cours axés sur le développement des compétences matérielles et immatérielles.
Cette plateforme fournit des ressources et du matériel de formation conçus pour améliorer une variété de compétences professionnelles, allant des aptitudes techniques et des connaissances spécifiques à l'industrie aux capacités interpersonnelles et de leadership, répondant ainsi aux divers besoins d'apprentissage de la main-d'œuvre d'aujourd'hui.
IntelliHR
IntelliHR est une plateforme de gestion du personnel destinée à améliorer divers aspects de la main-d'œuvre, notamment la performance, l'engagement, la rétention et la culture d'entreprise.
Cette plateforme fournit des outils et des informations complets pour aider les entreprises à optimiser leurs stratégies en matière de ressources humaines, en favorisant un environnement de travail qui non seulement stimule la productivité, mais soutient également une culture d'entreprise positive et florissante.
Espace croissance
GrowthSpace met l'accent sur le coaching personnalisé et l'utilisation d'outils d'apprentissage interactifs.
Leur approche est centrée sur l'offre d'expériences de coaching sur mesure qui répondent aux styles et aux besoins d'apprentissage individuels, soutenus par une série d'outils interactifs et engageants conçus pour faciliter l'apprentissage efficace et le développement personnel.
Rallyware
Rallyware fournit des solutions uniques qui combinent des plans d'apprentissage personnalisés avec des éléments de gamification pour stimuler l'engagement des employés.
Leur approche consiste à créer des parcours d'apprentissage individualisés pour chaque employé, en intégrant des techniques de gamification interactives et amusantes pour renforcer la motivation et la participation au processus d'apprentissage.
Cette méthode favorise non seulement le développement des compétences, mais aussi l'engagement actif des employés de manière plus dynamique et plus agréable.
TalentGuard
TalentGuard utilise les données relatives aux compétences pour élaborer des cadres de compétences complets et adapter les profils professionnels.
Cette approche implique l'analyse de données détaillées sur les compétences afin de développer des modèles de compétences structurés qui s'alignent sur les objectifs de l'organisation, et de personnaliser les profils de poste afin de refléter avec précision les aptitudes et les compétences spécifiques requises pour chaque rôle.
SkillsDB Pro
SkillsDB Pro est un outil basé sur les compétences conçu pour améliorer la performance des employés grâce à des informations et des analyses basées sur des données.
Il s'agit de tirer parti de données détaillées et d'analyses sophistiquées pour comprendre et améliorer les compétences des employés, ce qui facilite une prise de décision et une planification stratégique plus éclairées dans le domaine de la gestion des ressources humaines.
MuchSkills
MuchSkills se spécialise dans le développement d'équipes agiles et performantes grâce à une approche de la gestion des compétences centrée sur les personnes.
Leur méthodologie met l'accent sur la compréhension et l'exploitation des talents et des forces de chacun, sur la création d'un environnement de travail propice à la croissance et à la collaboration et, enfin, sur la formation d'équipes dynamiques et efficaces.
viGlobal
viGlobal met l'accent sur l'amélioration de l'efficacité de la dotation en personnel des projets et offre une plateforme de rapport complète pour des informations à l'échelle de l'organisation.
L'accent est mis sur l'optimisation de l'affectation des ressources humaines à divers projets, en veillant à la meilleure adéquation entre les compétences et les exigences du projet, tout en fournissant une plate-forme solide pour des rapports et des analyses détaillés tout au long du cycle de vie de l'employé de l'organisation.
Experis
Experis propose des services d'externalisation, couplés à une plateforme alimentée par l'IA dédiée à l'upskilling et au reskilling.
Cette approche innovante s'appuie sur l'intelligence artificielle pour adapter les programmes d'apprentissage et de développement, en veillant à ce que les employés acquièrent les compétences nécessaires pour répondre aux demandes actuelles et futures, tout en offrant des solutions d'externalisation complètes.
Ses compétences (IYS)
Itsyourskills (IYS) excelle dans le créneau du profilage et de la taxonomie des compétences, offrant des solutions spécialisées pour une gestion efficace des compétences.
Leur approche se concentre sur la création de profils de compétences détaillés et d'une taxonomie de compétences structurée, qui rationalise le processus d'identification, d'organisation et d'exploitation efficace des compétences des employés.
Kahuna
Kahuna est un logiciel de gestion des compétences polyvalent, conçu pour aider les organisations à se préparer à l'avenir. Il se concentre sur le développement d'une main-d'œuvre dotée des compétences nécessaires pour relever les défis et saisir les opportunités à venir, en veillant à ce que l'organisation reste agile et prête pour l'avenir.
Il est particulièrement efficace pour les organisations qui cherchent à évaluer et à améliorer les compétences techniques de leurs équipes informatiques et de développement.
Chacune de ces plateformes offre des caractéristiques et des capacités uniques, répondant aux différents aspects de la gestion des compétences, de l'analyse des lacunes et des cadres de compétences au développement des employés et au suivi des performances.
Pour les organisations qui cherchent à améliorer leurs stratégies de gestion des talents, ces plateformes fournissent des outils et des informations précieux.
Pour obtenir des informations plus détaillées sur ces plateformes, je vous recommande d'explorer leurs sites web respectifs ou les revues de l'industrie pour une compréhension approfondie de leurs offres.
L'IA et l'analyse prédictive dans le développement des compétences
L'intégration de l'IA et de l'analyse prédictive dans la gestion des compétences. représente une évolution significative vers des stratégies de développement de la main-d'œuvre plus axées sur les données, plus proactives et plus personnalisées.
En tirant parti de ces technologies, les organisations peuvent s'assurer que leurs employés ne sont pas seulement bien équipés pour leurs fonctions actuelles, mais qu'ils sont également préparés aux exigences futures du lieu de travail.
Identifier les lacunes en matière de compétences : Les algorithmes d'IA analysent une variété de sources de données, y compris les évaluations des performances des employés, les exigences des fonctions et les tendances de l'industrie, afin d'identifier les lacunes de compétences existantes au sein d'une organisation. En comparant les compétences actuelles des employés avec celles requises pour leur rôle ou les projets futurs, ces plateformes peuvent mettre en évidence les domaines spécifiques dans lesquels une formation supplémentaire est nécessaire.
Cette identification ciblée aide les organisations à concentrer leurs ressources de formation de manière plus efficace.
Prévoir les besoins futurs en matière de compétences : L'analyse prédictive joue un rôle crucial dans la prévision des besoins futurs en matière de compétences.
En examinant les tendances du marché, les progrès technologiques et l'évolution des normes industrielles, ces systèmes peuvent prédire quelles compétences deviendront plus importantes à l'avenir.
Cette anticipation permet aux organisations d'améliorer de manière proactive les compétences de leur personnel, de le préparer aux défis à venir et de s'assurer qu'il reste à la pointe de la technologie.
Recommander des plans de développement sur mesure : L'une des utilisations les plus efficaces de l'IA dans la gestion des compétences est sans doute la création de plans de développement personnalisés pour les employés.
Sur la base des compétences existantes d'une personne, de ses aspirations professionnelles, de ses préférences en matière d'apprentissage et de ses données de performance, les plateformes pilotées par l'IA peuvent recommander des cours, des ateliers ou des modules de formation spécifiques.
Ces plans personnalisés répondent non seulement aux besoins uniques de développement de chaque employé, mais s'alignent également sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
Promouvoir une culture de l'apprentissage tout au long de la vie
Ce changement de paradigme implique non seulement de fournir des opportunités d'apprentissage mais aussi d'encourager activement l'engagement des employés dans l'apprentissage autodirigé. Nous explorerons différentes stratégies et la manière dont une plateforme de gestion des compétences peut faciliter cette transformation culturelle.
Stratégies pour encourager l'apprentissage autonome
Parcours d'apprentissage personnalisés : En proposant des parcours d'apprentissage personnalisés, les employés se sentent plus engagés et motivés pour poursuivre leur développement. Les plateformes de gestion des compétences peuvent utiliser l'IA pour suggérer des cours et des programmes de formation personnalisés en fonction des objectifs de carrière, des lacunes en matière de compétences et des préférences d'apprentissage d'une personne.
Gamification et microapprentissage : L'intégration d'éléments de gamification et de microapprentissage peut rendre le processus d'apprentissage plus attrayant et plus facile à gérer. En décomposant le contenu en modules plus petits, semblables à des jeux, les employés peuvent apprendre à leur propre rythme et de manière plus agréable.
Reconnaissance et récompenses : La mise en place d'un système de reconnaissance et de récompenses pour l'achèvement des programmes de formation ou l'acquisition de nouvelles compétences peut considérablement renforcer la motivation. La reconnaissance des résultats de l'apprentissage, que ce soit par une reconnaissance formelle, des possibilités d'avancement de carrière ou d'autres incitations, valide les efforts déployés pour le développement personnel.
Encourager un environnement d'apprentissage collaboratif : Favoriser un environnement collaboratif dans lequel les employés peuvent partager leurs connaissances et apprendre les uns des autres peut améliorer l'expérience d'apprentissage. Les plateformes de gestion des compétences peuvent faciliter ce processus en intégrant des fonctions d'apprentissage social telles que des forums, des discussions de groupe et des sessions d'apprentissage entre pairs.
Le soutien des dirigeants et le rôle de modèle : Le leadership joue un rôle crucial dans l'instauration d'une culture de l'apprentissage. Lorsque les dirigeants s'engagent activement dans des initiatives d'apprentissage et démontrent leur engagement en faveur du développement personnel, ils constituent un exemple puissant pour le reste de l'organisation.
Soutien de votre plateforme de gestion des compétences
En continu des outils de retour d'information et d'évaluation des employés : Les plateformes dotées de mécanismes de retour d'information continu permettent aux employés d'évaluer régulièrement leurs niveaux de compétences et de suivre leurs progrès. Ce retour d'information peut les guider dans leur parcours d'apprentissage continu.
Intégration avec un système de gestion des performances: L'établissement d'un lien entre les acquis de l'apprentissage et les systèmes de gestion des performances aide les employés à comprendre comment leur apprentissage contribue à leurs performances globales et à la réussite de l'organisation.
Accessibilité et flexibilité : Il est essentiel de veiller à ce que les ressources d'apprentissage soient facilement accessibles et suffisamment flexibles pour s'adapter à différents emplois du temps. Les plateformes logicielles de gestion des compétences peuvent fournir un accès à la demande à un large éventail de matériel d'apprentissage, s'adaptant ainsi à différents styles et horaires d'apprentissage.
Des analyses pour mesurer l'engagement et l'impact : En s'appuyant sur l'analyse, les organisations peuvent mesurer l'impact de leurs initiatives d'apprentissage et les niveaux d'engagement des employés. Ces données sont précieuses pour améliorer en permanence les stratégies d'apprentissage et s'assurer qu'elles sont en phase avec les besoins des employés et les objectifs de l'organisation.
En 2024, en adoptant ces stratégies et en exploitant les capacités d'une plateforme de gestion des compétences, les organisations peuvent réussir à promouvoir une culture de l'apprentissage continu.
Ce changement culturel permet non seulement d'améliorer les compétences individuelles des employés, mais aussi de favoriser la croissance organisationnelle, l'adaptabilité et la réussite à long terme dans un paysage commercial en constante évolution.
Défis et considérations
Malgré leurs nombreux avantages, les plateformes de gestion des compétences sont confrontées à des défis notables, notamment la garantie d'une solide confidentialité des données, l'adaptation à l'évolution rapide du paysage des compétences dans différents secteurs et l'alignement des programmes de formation sur les besoins réels de l'entreprise.
Il est essentiel de garantir la confidentialité des données, car ces plateformes traitent de nombreuses données personnelles et professionnelles, ce qui nécessite des mesures de protection des données rigoureuses conformes aux réglementations mondiales telles que les suivantes GDPR.
En outre, le rythme rapide des changements technologiques et industriels exige une certaine souplesse dans la mise à jour du contenu de la formation, ce qui nécessite une surveillance continue des tendances de l'industrie et une collaboration avec des experts pour assurer la pertinence des programmes.
Plus important encore peut-être, l'alignement de la formation sur les objectifs de l'entreprise est essentiel pour obtenir un retour sur investissement tangible de ces initiatives de formation.
Cet alignement nécessite une communication efficace entre les chefs de service, les RH et les équipes de formation et de développement, étayée par des données analytiques et de performance, afin de s'assurer que la formation contribue directement aux objectifs de l'organisation.
Il est essentiel de relever ces défis au moyen d'une approche stratégique afin de tirer parti d'une plateforme de gestion des compétences pour développer une main-d'œuvre compétente et prête pour l'avenir.
L'avenir de la gestion des compétences
Si l'on se tourne vers l'avenir de la gestion des compétences, deux tendances clés sont sur le point d'influencer considérablement son paysage. Premièrement, l'intégration de la technologie blockchain dans la délivrance des titres de compétences devrait apporter un changement transformateur.
Cette technologie, connue pour son grand livre sécurisé et infalsifiable, pourrait rationaliser le processus de vérification des titres, offrant ainsi un système plus efficace, plus transparent et plus résistant à la fraude.
Cette avancée profitera à la fois aux employeurs et aux employés en garantissant l'authenticité et la facilité de vérification des qualifications.
Deuxièmement, on reconnaît de plus en plus l'importance des compétences non techniques, telles que la communication, le travail d'équipe, l'adaptabilité et l'intelligence émotionnelle, aux côtés des compétences techniques. À mesure que l'automatisation et l'IA se généralisent, ces compétences proprement humaines acquièrent une valeur accrue sur le lieu de travail.
Les futurs systèmes de gestion des compétences mettront probablement l'accent sur le développement et le suivi de ces compétences non techniques, reconnaissant ainsi leur rôle crucial dans l'efficacité des employés et la réussite de l'organisation.
Ces tendances émergentes signifient une approche holistique du développement de la main-d'œuvre, équilibrant l'innovation technologique et la valeur intrinsèque des compétences centrées sur l'homme.
Conclusion
En conclusion, si l'on considère le paysage des plateformes de gestion des compétences en 2024, il est évident qu'elles sont devenues une partie intégrante du développement stratégique des talents dans les organisations.
Ces plateformes, qui s'appuient sur des avancées technologiques de pointe, ont révolutionné la manière dont les compétences sont suivies et gérées.
Elles ne se contentent pas de simplifier le processus d'identification et de suivi des compétences, mais permettent également aux organisations d'être plus adaptables et réactives face à l'évolution rapide des exigences du monde du travail moderne.
Ces plateformes facilitent une approche dynamique du développement de la main-d'œuvre, où l'amélioration et le renouvellement des compétences sont intégrés de manière transparente dans la culture organisationnelle.
En proposant des parcours d'apprentissage personnalisés, des analyses prédictives et des connaissances basées sur l'IA, elles aident à identifier les besoins futurs en matière de compétences, permettant ainsi aux entreprises de garder une longueur d'avance dans un paysage concurrentiel.
Cette approche proactive de la gestion des talents garantit que les organisations ne sont pas seulement préparées aux défis actuels, mais qu'elles sont également équipées pour faire face aux tendances et aux changements technologiques à venir.
FAQ
Comment une plateforme de gestion des compétences contribuera-t-elle à la planification stratégique des ressources humaines ?
Ils fournissent des informations exploitables sur les capacités de gestion des ressources humaines et permettent d'aligner le développement des talents sur les stratégies de l'entreprise.
Quel rôle joue l'expérience de l'utilisateur dans l'efficacité de ces plateformes ?
Une expérience conviviale est essentielle pour que les enquêtes d'engagement encouragent l'engagement des employés et garantissent une utilisation efficace de la plateforme.
Ces plateformes peuvent-elles contribuer aux initiatives en matière de diversité et d'inclusion ?
Oui, en fournissant des informations sur les compétences de divers groupes d'employés, ils peuvent aider à identifier et à corriger les disparités dans les possibilités de développement.
Comment une plateforme de gestion des compétences peut-elle répondre à l'évolution rapide des besoins en compétences ? Ces plateformes offrent généralement des capacités de mise à jour agiles et des analyses prédictives pour rester à la pointe de l'évolution des besoins en compétences.
Quel est l'impact d'une plateforme de gestion des compétences sur la fidélisation des employés ?
En facilitant l'évolution de carrière et les possibilités de perfectionnement, ces plateformes peuvent améliorer de manière significative l'expérience, la satisfaction et la fidélisation des employés.
