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Découvrez, mesurez et développez vos talents avec gestion des compétences

Obtenez une vue d'ensemble des compétences techniques et numériques de votre entreprise afin d'aligner les talents sur les besoins de votre entreprise.

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Image de héros de la gestion des compétences

Ce que vous obtenez

Votre centre de talents interne

  • Référentiel de compétences

    Plus de 3 000 compétences numériques et informatiques prédéfinies cartographiées

  • Parcours professionnels

    Parcours de carrière multidimensionnel

  • Lacunes en matière de compétences

    Des informations exploitables sur les lacunes en matière de compétences

  • Amélioration et requalification des compétences

    Analyse de la formation continue et de la requalification

Donnez à votre personnel les moyens d'agir grâce à une gestion efficace des compétences

Gestion des compétences : Cartes de compétences

Cartographier et gérer les compétences au sein de votre organisation

Vue à 360° des compétences des employés

Obtenez une visibilité complète des compétences à tous les niveaux de granularité : employé, équipe et entreprise.

Cartes de compétences interactives

Comprendre les forces et les faiblesses de l'entreprise. Identifier les compétences critiques qui vous manquent pour combler les lacunes actuelles et futures.

Aperçu des compétences critiques

Suivre l'évolution des compétences des employés au fil du temps en évaluant régulièrement leurs aptitudes.

En savoir plus
Gestion des compétences : Constructeur de rapports

Concevoir un programme de compétences adapté à l'avenir

Obtenir une vue d'ensemble des compétences au sein de votre organisation

Bénéficiez d'une visibilité totale sur les compétences et éliminez la part d'incertitude dans les décisions liées aux compétences.

Constituer des équipes performantes

Placez les bonnes personnes aux bons postes pour permettre à vos employés d'atteindre les objectifs de l'entreprise.

 Transformer les compétences en avantage concurrentiel

Accédez à des analyses avancées sur les compétences de l'entreprise, de l'équipe et de l'individu pour constituer facilement des équipes performantes.

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Gestion des compétences : Statut du salarié

Libérez vos talents internes

Améliorer la flexibilité de la main-d'œuvre

Réduire les délais de commercialisation en appliquant les compétences nécessaires aux projets de manière rapide et efficace.

Accroître la mobilité interne

Orienter les responsables vers des employés qualifiés au sein de l'entreprise afin de déployer les projets plus rapidement.

Réduire les coûts d'embauche

Réduisez les coûts d'acquisition et d'intégration des talents en pourvoyant les postes critiques à partir de votre organisation.

En savoir plus
Gestion des compétences : Fonctionnalité

Combler les lacunes de compétences avant qu'elles n'apparaissent

Comprendre les forces et les faiblesses de l'entreprise

Embaucher, promouvoir et améliorer les compétences des collaborateurs afin de maintenir la pertinence de la technologie au fur et à mesure de l'évolution des besoins.

Tableaux de bord intuitifs et interactifs

Suivez facilement l'inventaire des compétences de votre organisation grâce à nos tableaux de bord interactifs.

Des programmes de perfectionnement et de requalification sur mesure

Fonctionner de manière transparente malgré les défis organisationnels tels que le gel des embauches et la pénurie de talents.

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Gestion des compétences : Processus de promotion

Gardez vos employés heureux et engagés

Accélérer le développement des employés grâce à des parcours de carrière personnalisés

Créer des parcours de carrière multidimensionnels axés sur les compétences, les performances et les objectifs d'expérience.

Adapter les initiatives d'apprentissage aux besoins spécifiques de l'entreprise

Concevoir des programmes d'apprentissage structurés axés sur le mentorat, les cours d'apprentissage, les certifications, les recommandations de compétences, etc.

Réduire la rotation des effectifs

Exploitez les intérêts et les ambitions de vos employés pour les aider à acquérir des compétences recherchées,

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Démarrer avec DevSkiller aujourd'hui

Découvrez comment DevSkiller peut vous aider à vous développer.

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Ce que disent nos clients

  • Bilenium
  • Logo orange
  • Nous recommandons TalentBoost à toute entreprise soucieuse de gérer efficacement ses compétences. Il nous aide à construire de meilleures équipes de projet tout en apportant de la valeur à nos employés et à nos clients.
    Monika Sobiecka

    Monika Sobiecka

    HR Business Partner | Billennium

  • Chez Orange, DevSkiller est conçu pour faire partie de notre stratégie de capital humain. Nous planifions le processus de gestion des compétences afin d'avoir accès à de nouvelles données de qualité pour aligner les programmes de formation et de mobilité interne avec nos objectifs commerciaux.
    Zuzanna Woźniak 1

    Zuzanna Woźniak

    Responsable de la mise en œuvre de la formation et de la numérisation - Orange Pologne

FAQ

DevSkiller est une plateforme de gestion et d'évaluation des compétences de bout en bout, axée sur les compétences numériques et informatiques. La plateforme comprend deux solutions : TalentScore et TalentBoost. 


TalentBoost est une plateforme de gestion des compétences axée sur la définition, la mesure et la gestion des compétences numériques et informatiques. La plateforme fournit des visualisations de données sur les compétences au niveau de l'entreprise, de l'équipe et de l'individu. Ces données permettent aux managers d'améliorer l'adéquation entre les personnes et les projets, de faciliter l'apprentissage et d'aider les employés à naviguer dans leur carrière. 

TalentScore est une solution d'évaluation technique utilisée pour présélectionner les candidats en fonction de leurs compétences réelles en matière de codage. La méthodologie RealLifeTesting™ identifie avec précision les candidats les plus performants à interviewer, ce qui permet d'économiser des heures de travail pour les services informatiques et les RH.
La gestion des compétences est une étape importante dans la transition vers le modèle d'organisation basé sur les compétences et permet aux employés d'apporter leur contribution là où c'est nécessaire. 

Si le modèle fondé sur l'emploi a permis aux travailleurs de s'émanciper dans le passé, il s'avère trop rigide pour la main-d'œuvre numérique de l'avenir. Les entreprises fondées sur les compétences sont plus productives et réagissent plus rapidement à l'évolution du paysage commercial. Elles sont également en mesure de retenir plus facilement les travailleurs les plus performants que celles qui se concentrent sur les fonctions traditionnelles. En effet, une grande partie du potentiel reste inexploitée si l'on limite la capacité d'une personne à exécuter uniquement les tâches associées à son rôle. Sans outils de gestion des compétences, les entreprises sont incapables d'exploiter le véritable potentiel de leur personnel. 

De plus, le cycle de vie des compétences numériques est plus court qu'il ne l'a jamais été, ce qui signifie que les compétences deviennent rapidement obsolètes.
Pour lancer votre initiative de gestion des compétences, vous devez cartographier l'inventaire actuel des compétences au sein de votre organisation. Pour accélérer le processus, vous pouvez utiliser notre bibliothèque de compétences et d'ensembles de compétences prédéfinis disponibles dans DevSkiller TalentBoost. Ceux-ci incluent les compétences les plus populaires et les catégories de compétences typiques des rôles donnés.
TalentBoost a été conçu à partir de plus de 10 ans d'évaluations de compétences provenant d'une base de données de plus d'un demi-million d'enregistrements. Nous sommes bien plus qu'un fournisseur de logiciels de gestion des compétences - nous sommes votre partenaire stratégique tout au long du processus de changement. Nos services de conseil peuvent vous aider à faciliter l'adoption du modèle basé sur les compétences au sein de votre organisation. Notre équipe d'experts peut partager avec vous nos méthodes prêtes à l'emploi pour la transition vers le modèle organisationnel basé sur les compétences, des méthodologies de gestion des compétences éprouvées pour vous aider à atteindre vos objectifs commerciaux et des stratégies pour gérer les attentes des employés.

Nos évaluations des compétences proviennent de plusieurs sources pour plus d'objectivité. Il s'agit notamment d'auto-évaluations, d'évaluations de superviseurs et d'évaluations techniques DevSkiller TalentScore. L'ajout d'autres sources d'informations sur les compétences élimine les préjugés et contribue à créer une culture d'entreprise centrée sur la méritocratie, où les employés sont embauchés et promus sur la base de leurs compétences.
La carte des compétences de l'entreprise permet de visualiser votre inventaire de compétences à ce jour et fournit des informations détaillées sur vos lacunes en matière de compétences. 

Vous pouvez également consulter, rechercher et modifier toutes vos compétences en toute simplicité dans le gestionnaire de compétences. Découvrez quelles équipes et quels employés possèdent une compétence donnée, ajoutez des relations de compétences, recommandez des compétences à apprendre et voyez les personnes qui sont sur le point d'atteindre une compétence particulière.
DevSkiller TalentBoost offre une expérience utilisateur exceptionnelle qui se manifeste par un engagement élevé des employés. Nos données clients montrent que 9 employés sur 10 se portent volontaires pour participer à des initiatives de gestion des compétences dans TalentBoost.