Qu'est-ce que l'amélioration des compétences et la requalification ? - Une approche et une définition innovantes
Introduction
Les lieux de travail du monde entier connaissent actuellement une l'amélioration et la requalification des compétences révolution induite par la numérisation. Selon les Rapport de LinkedIn sur l'apprentissage sur le lieu de travail, 72% of L&D professionals are focused on upskilling their workforce in 2022. With significant global skills shortages, especially in the tech sector, providing good learning opportunities to fill talent gaps in-demand skills now, should be high on companies’ priority lists.
En général, les deux termes peuvent être utilisés pour décrire un employé qui acquiert des compétences supplémentaires pour compléter son ensemble de compétences existant. Pour vous permettre de mieux comprendre la différence, l'article suivant examine ce que signifie la différence entre l'amélioration des compétences et la requalification, et vous fait part des avantages qu'il y a à enseigner des compétences avancées aux employés.
Qu'est-ce que l'amélioration des compétences ?
Formation continue Il s'agit du processus qui permet aux employés d'acquérir de nouvelles compétences pour les aider à accomplir leurs tâches actuelles de manière plus efficace, créant ainsi un état d'apprentissage continu.
Le paysage technologique évolue rapidement ; en choisissant de mettre en œuvre des initiatives d'amélioration des compétences, les entreprises peuvent s'assurer que leurs employés possèdent les bonnes compétences clés. En ce sens, l'upskilling consiste à aider un employé en examinant ses compétences de base et en identifiant les compétences supplémentaires qu'il doit acquérir pour continuer à réussir dans son rôle actuel et à l'avenir.
À mesure que la technologie augmente dans la vie quotidienne, la transformation numérique stimule les initiatives de montée en compétences et d'apprentissage des employés. La transformation numérique nécessite des compétences techniques telles que l'apprentissage automatique, l'analyse de données et DevOps, qui présentent toutes des lacunes.
Qu'est-ce que la requalification ?
Reskilling refers to helping employees with their current career path or pathing, and allowing them to shift focus toward a new job role. It is a drive to train employees with the new skills needed to perform a different type of role within your organization – not directly about progressing in what they already do or gaining in demand skills. It is a strategic response to the ever-growing global talent crisis and the most sustainable approach to gestion des compétences. Different to upskilling, we can say reskilling refers to teaching an employee new skills and new capabilities, in addition to their existing skills, so that they can thrive in a different role.
D'ici à 2025, 1 milliard de travailleurs doivent être dotés de nouvelles compétences. À défaut, la croissance potentielle du PIB pourrait perdre $11,5 billions d'euros au cours de la prochaine décennie, Les rapports d'Accenture.
Skills have a half-life. Tech is advancing at such a pace that workers will need retraining every few years, as new skills come in and existing abilities go out of use. Many organizations will be left behind. Those who aren’t, will be the ones who have invested in career pathing and the development of their employees. Managers need to ensure they provide the tools their employees need to succeed.
Exemples de reconversion
Un développeur senior qui pourrait devenir un bon chef d'équipe pourrait avoir besoin d'une formation et d'un accompagnement supplémentaires pour acquérir de nouvelles compétences. C'est ce qu'on appelle le "reskilling".
Source : Unsplash
Avantages de la formation continue et de la requalification
L'enseignement de nouvelles compétences non techniques et techniques peut combler les lacunes en matière de compétences
One of the main reasons behind investing in the additional training of employees is, to plug skills gaps. Presenting workers with growth opportunities not only creates a healthy work environment but also helps to fill gaps in the knowledge of your workers. Employees will revel in learning journey improving their skill sets and in turn, your organization covers all the bases of what is increasingly important
Meilleure acquisition de talents
The competition for new talent in the tech industry is fierce. The best candidates think about career prospects before pathing, and seek employers who will be able to provide them with learning and development opportunities to increase their knowledge. Because the demand for tech talent is high, candidates can afford to be picky and select companies that not only offer a competitive salary but also prioritize the career growth of their employees. Emphasizing that your workforce has effective strategies for learning, and a chance to develop from the current career path, will improve your talent acquisition efforts and attract better-quality candidates for every new role.
Source : Unsplash
L'enseignement de nouvelles compétences permet de mieux fidéliser les employés
Upskilling and reskilling strategies are beneficial tools for employee retention. Increasing internal mobility within your organization will show that you care about the development career advancement of your employees. Therefore, the less likely they are to leave for a competitor. LinkedIn stated that, 94% de salariés déclarent qu'ils resteraient plus longtemps chez leur employeur actuel si celui-ci leur offrait de bonnes possibilités d'apprentissage et la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences.
Amélioration du moral des employés
Knowing that their employer cares about the growth of their employees has a positive impact on employee morale. They feel more productive and motivated. A lack of new challenges frequently causes a decrease in job satisfaction and motivation, especially in A-players.
Des économies significatives
Un autre avantage de l'actualisation et de la requalification des compétences est qu'elles permettent de réaliser d'importantes économies, tant en temps qu'en argent. C'est très simple : si vous pouvez identifier les bons candidats pour vos nouvelles fonctions au sein de votre entreprise, vous n'aurez pas besoin de recourir au recrutement comme seul moyen de combler certaines lacunes en matière de compétences. Cela signifie qu'il n'est pas nécessaire de passer par les étapes de recherche, de sélection et d'intégration des candidats, qui prennent généralement plus de temps qu'il n'en faut. semainesLes recruteurs y consacrent beaucoup de temps, voire des mois. Au lieu de cela, vous vous concentrez sur l'identification des lacunes en matière de compétences qui empêchent votre employé d'accéder à un poste plus élevé ou à un poste entièrement nouveau au sein de votre organisation. Grâce à ces données, vous pouvez également déterminer qui serait le plus rapide à atteindre le niveau de compétence ou le rôle requis.
Créer des parcours de carrière non linéaires
Dans un article cosigné par JP Morgan Chase, L'Atlantique states that “the modern career trajectory isn’t necessarily a climb to a destination but rather a continuum”. That said, businesses that provide non-linear career opportunities and paths have a higher growth potential than those that still follow the old ways of career development. Also for employers, it gives leaders in your organization a new and strong toolbox for conducting motivation/development talks.
Faciliter les changements technologiques
Le recyclage et l'amélioration des compétences des employés, que ce soit pour les faire évoluer vers des fonctions plus avancées ou vers un emploi complètement différent, vous permettent de maximiser le potentiel de vos employés actuels, même si les fonctions qu'ils occupent deviennent obsolètes. À une époque de transformation, pour rester compétitif, conserver les personnes qui connaissent bien votre entreprise peut être un atout précieux.
Risques liés à la montée en compétences et à la requalification
Bien qu'elles soient généralement considérées comme positives, l'amélioration et la requalification des compétences ne sont pas sans risques.
Les employés risquent de partir pour de meilleures opportunités
Il existe toujours un risque que vos employés actuels quittent leur poste après avoir acquis de nouvelles compétences, parce qu'une meilleure opportunité d'emploi se présente. Comme l'explique Matthew Bidwell, a Management professor at Wharton, “there is the concern that if you give people training in transferable skills, either they leave, or the threat that they’re going to leave means that they can demand much higher wages”. However, an employee learning additional skills will usually benefit a business to such an extent, that this is a risk organizations will have to face if they want to remain to stay competitive.
Approche traditionnelle ou contemporaine de la requalification et de l'amélioration des compétences
Traditionally, the main difference between the two terms is what is upskilling and reskilling is treated as a synonym for training, and reskilling is treated as a synonym for changing to new positions. However, it’s more complex. Let’s take a look below for example:
Formation continue
Je recommande d'appliquer le 70-20-10 approach to skill building the acquisition:
- 10% = formation (chronologiquement, vient en premier)
- 70% = apprentissage par l'action/la mise en œuvre (c'est-à-dire orienté vers la pratique)
- 20% = coaching sur le lieu de travail (par exemple, entretiens quotidiens, retour d'information)
Ce type d'acquisition de compétences est plus efficace que d'envoyer des personnes à des événements et de s'attendre à ce qu'elles en ressortent améliorées.
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Remise en service
Reskilling isn’t synonymous with changing jobs but rather widening one’s perspective online learning from within a current position. For example, those who have reached a certain level of professional growth might be offered leadership skills development opportunities on top of tech or hard skills training.
La requalification consiste à améliorer la saturation des compétences de l'entreprise, ce qui réduit le "facteur bus". En d'autres termes, plus il y a de personnes possédant une compétence donnée, plus cette compétence est sûre pour l'organisation. Cela dit, il n'est pas nécessaire d'aller en profondeur. Une approche "en surface" suffira pour permettre à votre équipe de comprendre le travail des autres départements et de prendre conscience collectivement de ce que font les autres au sein de l'entreprise.
Notre approche innovante et contemporaine de la requalification et de l'amélioration des compétences
Enfin, examinons les mesures que je recommande de prendre. Voici comment la croissance doit être envisagée du point de vue du dirigeant qui assume la responsabilité du développement de l'équipe.
Étape 1 : Élaborer la stratégie
Step 2: Identify how people will learn skills and develop their skills.
Aborder l'amélioration et/ou la requalification des compétences en boucle :
- Fixer un objectif
- Contrat avec la personne (pas au sens juridique, mais au sens de "partageons-nous cet objectif et voulons-nous travailler ensemble pour l'atteindre ?)
- Observer les progrès
- Procéder à des auto-évaluations de la personne en cours de perfectionnement
- Fournir un retour d'information
Le cadre en cinq étapes pour améliorer les compétences de votre personnel et le reconvertir dans des fonctions prêtes pour l'avenir
Les initiatives de recyclage et d'amélioration des compétences sont vouées à l'échec si elles s'appuient sur des systèmes obsolètes tels que des feuilles de calcul. Voici le cadre de reskilling qui peut maximiser vos chances de réussite.
Étape 1. Cartographier le actuel state of the skills gap in your organization.
You should be able to get the company view and get detailed data analytics insights into the skills of every team and employee.
Étape 2. Cartographier les souhaitée ensemble de compétences dans votre organisation
Step 3. Identifying relevant skills and digital tools to close skill gaps
Step 4. Building customized reskilling and upskilling training programs programs
Étape 5. Mesurer en permanence les progrès accomplis et optimiser le processus
Comment les logiciels de gestion des compétences peuvent-ils vous aider à améliorer et à recycler les compétences de vos employés ?
Bringing skills, learning, and new career insights together requires developing the right toolkit.
Pour rendre le processus efficace et agréable pour les participants, vous avez besoin d'un logiciel de gestion des compétences comme TalentBoost.
Avec TalentBoost, vous pouvez :
- Cartographier et mesurer les compétences numériques des employés
- Définir les compétences dont votre entreprise a besoin pour être prête pour l'avenir
- Découvrir et combler les lacunes en matière de compétences numériques
Résumé
Les stratégies de recyclage et d'amélioration des compétences sont cruciales si vous voulez que votre entreprise reste pertinente sur le marché de l'emploi, tout en gardant vos employés investis et satisfaits de leur carrière. Non seulement elles augmentent les chances des employés d'acquérir de nouvelles compétences, mais elles favorisent également l'approche non linéaire du parcours professionnel, qui est devenue la nouvelle norme sur le marché de l'emploi.
Image par Gerd Altmann de Pixabay
