Une année entière s'est écoulée depuis que la pandémie a frappé le monde et son impact sur les tendances du recrutement technique ne peut être sous-estimé. Qu'il s'agisse de l'essor de l'IA ou des entreprises qui apprennent à adopter le travail à distance, le secteur estime que les changements observés au cours des 24 derniers mois ont eu un impact considérable sur le recrutement. pourrait être là pour durer.
En tant que professionnels du recrutement dans le secteur de la technologie, il est essentiel de rester innovant et d'avoir une longueur d'avance sur vos concurrents pour réussir. Cet article examine les tendances les plus récentes et les plus pertinentes en matière de recrutement dans le secteur de la technologie.
Combler le fossé numérique qui se creuse
COVID-19 a accéléré l'expansion du commerce électronique, de l'enseignement en ligne, de la santé numérique et du travail à distance, par nécessité. Ces changements continueront à transformer radicalement les interactions humaines et des moyens de subsistance longtemps après la fin de la pandémie. Les effets sur les tendances en matière de recrutement dans la technologie sont également évidents.
Là où le développement est rapide, il est également possible d'exacerber les inégalités. Les personnes interrogées dans le cadre de l'enquête sur la perception des risques mondiaux (GRPS) ont classé l'"inégalité numérique" à la fois comme une menace critique pour le monde au cours des deux prochaines années et comme la plus grande menace pour l'humanité au cours des cinq prochaines années. septième risque le plus probable à long terme.
Source : Forum économique mondial
Une telle expansion nécessite des investissements importants dans l'amélioration et le recyclage des compétences. Toutefois, les dépenses publiques et la capacité d'élaboration des politiques visant à réduire le déficit de compétences numériques seront limitées après l'adoption du COVID-19-. en particulier dans les pays à revenu faible ou intermédiaire.
Cette inégalité numérique peut avoir un impact sur les pratiques d'embauche, car l'industrie se tourne de plus en plus vers des solutions en ligne. La capacité à accéder aux données et aux technologies numériques se creusent entre les pays et à l'intérieur de ceux-ci. L'utilisation de l'internet varie de plus de 87% de la population dans les pays à revenu élevé à moins de 17% dans les pays à faible revenu.
Alors que de nombreuses entreprises cherchent à se diversifier et à attirer des perspectives variées au sein de leur organisation, les entreprises technologiques devront prendre conscience des fractures croissantes et trouver des moyens créatifs de promouvoir et d'embaucher des personnes issues de milieux plus difficiles à atteindre.
Travail à distance et entretiens
Le plus grand changement dans notre vie quotidienne est peut-être le fait qu'un grand nombre d'entre nous travaillent désormais à domicile. Mais pour ceux qui sont sur le marché du travail, la situation n'est pas aussi claire. Les nomades numériques ont toujours été confrontés à des obstacles physiques, mais aujourd'hui, leurs indifférences sont rencontrées par le reste du monde.
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Cette "nouvelle normalité" a normalisé le travail à distance et a abouti à la mise en place d'un système d'information sur le travail à distance. l'adoption généralisée des technologies pour soutenir la collaboration virtuelle, la communication et le travail à distance. Les travailleurs à distance disent qu'ils sont plus heureux qu'avantMais ce changement de cap s'accompagne d'une série de questions différentes.
Les plateformes qui aident les entreprises à recruter des talents à distance sont devenues très demandées. Presque tous les secteurs d'activité cherchent à diversifier leur vivier de talents dans un contexte de pandémie de distance sociale.
Un vivier de talents difficile à négocier
Le développement de logiciels, l'un des secteurs qui a connu une croissance quasi constante au cours de la dernière décennie, a été confronté à de nouveaux défis pendant la pandémie de COVID-19, tant pour les employeurs que pour les travailleurs. Toutefois, pendant la pandémie, leur rôle est devenu encore plus crucial, car nous en sommes tous venus à dépendre des logiciels dans notre vie quotidienne.
Avec l'avènement de la recrutement à distanceLes recruteurs ont désormais accès à une réserve mondiale de talents, composée de développeurs frais et qualifiés provenant des quatre coins du monde. L'élargissement du vivier de talents est à la fois un avantage et un inconvénient. une opportunité et un défi pour les recruteurset de nombreuses entreprises n'ont pas encore trouvé le moyen de naviguer dans le paysage mondial des talents.
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En ayant accès à un plus grand nombre de candidats, vous ouvrez également les vannes pour recevoir beaucoup plus de candidats que vous ne le feriez probablement avec une recherche locale. Cela peut en fait rendre plus difficile la recherche des meilleurs talents, surtout si le fait de recevoir plus de candidats ralentit le processus d'embauche.
L'étude démographique et de la population des développeurs dans le monde en 2020 a montré que la population des développeurs dans le monde entier a continué à croître de 500 000 en 2020, pour atteindre un total de 24,5 millions. COVID-19 a toutefois ralenti cette croissance, à 2,4% contre les 4% prévus. Avec un vivier de talents plus important et un processus de recrutement à distance rationalisé, les recruteurs du secteur technologique pourraient être amenés à s'acclimater à un environnement plus compétitif qu'auparavant.
Si l'on examine les marchés de l'emploi, les premières baisses ont suivi la tendance des premières fermetures, mais les embauches dans le secteur des technologies ont été plus nombreuses. a rebondi vers la fin de l'année 2020. Rien qu'aux États-Unis, les professions technologiques a augmenté de 391 000 postes en décembre, les postes de développeur de logiciels et de développeur d'applications représentant la plus grande part des nouvelles offres d'emploi. L'augmentation du nombre d'emplois signifie que l'embauche dans le secteur de la technologie à l'échelle mondiale ne consistera pas seulement à essayer de se démarquer de la concurrence locale, mais aussi à essayer de se distinguer des normes conventionnelles de l'industrie. Il s'agit aussi de se distinguer des normes conventionnelles de l'industrie.
Expérience des candidats
Recherche de Glassdoor indique que 70% des personnes consultent désormais les évaluations avant de prendre des décisions en matière de carrière. Ce n'est pas un concept nouveau, mais la pertinence des expérience des candidats est devenu le goût du mois ces derniers temps.
L'observation des tendances mondiales en matière de recrutement technique permet de brosser un tableau plus complet de la situation. Le chômage atteint des niveaux records au Canada, aux États-Unis et au Royaume-Uni. En septembre 2020, il y avait 0,8 chômeurs par offre d'emploi aux États-Unis, ce qui signifie qu'il y a actuellement plus d'emplois disponibles que de personnes à la recherche d'un travail. Pour mettre ce chiffre en perspective, il faut savoir qu'en 2009, il était 8 fois plus élevé, avec 6 chômeurs par emploi ouvert.
Source : Bureau des statistiques du travail
Cela signifie que les meilleurs candidats ont le choix des emplois sur le marché. Les "avantages" et les "bénéfices" qui étaient autrefois considérés comme frivoles - comme la culture du lieu de travail et les employeurs qui respectent les objectifs de développement de leurs employés et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée - sont aujourd'hui devenus des "avantages" et des "bénéfices" pour les candidats. facteurs critiques de décision. Une étude récente de Glassdoor révèle que 77% des candidats (des États-Unis, du Royaume-Uni, de France et d'Allemagne) prendraient en compte la culture d'une entreprise avant d'y postuler, et 56% des personnes interrogées affirment que la culture est plus importante que le salaire lorsqu'il s'agit de la satisfaction au travail.
Diversité et inclusion
Les tendances en matière de recrutement dans le secteur des technologies font souvent l'objet d'un débat sur la nécessité de se diversifier. Les entreprises diversifiées atteindre 19% recettes plus élevées que les entreprises monolithiques en raison d'une plus grande innovation. L'offre d'éducation et de formation à laquelle les groupes sous-représentés n'ont peut-être pas eu accès dans le passé peut favoriser l'innovation en exposant les employés à de nouvelles compétences et idées.
Les grandes entreprises technologiques ont commencé à publier des rapports annuels sur la diversité en 2014, mais peu d'entre eux ont fait beaucoup de groundLes entreprises sont de plus en plus nombreuses, notamment en ce qui concerne l'embauche d'employés noirs. Facebook, par exemple, est passé d'une main-d'œuvre composée de 3% de Noirs à 3,8% au cours des six dernières années. D'autres se situent également dans la partie inférieure de l'échelle. Ces organisations affirment valoriser la diversité, mais c'est peut-être une diversité d'un autre type qu'elles recherchent.
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Un nombre croissant d'entreprises de premier plan ont réformé leurs processus de ressources humaines afin d'accéder à des talents neurodivers, c'est-à-dire à des personnes qui sortent des sentiers battus. La neurodiversité est l'idée que les différences neurologiques telles que l'autisme et le TDAH sont le résultat des facteurs suivants la variation normale et naturelle du génome humain.
Les dernières tendances technologiques en matière de ressources humaines prouvent que cette méthode de recrutement des talents est de plus en plus répandue. Un nombre croissant d'entreprises de premier plan ont réformé leurs processus RH afin d'accéder aux talents neurodivers ; parmi elles, SAP, Hewlett Packard, Microsoft, Willis Towers Watson, Ford et EY. Beaucoup d'autres, dont Caterpillar, Dell Technologies, Deloitte, IBM, JPMorgan Chase et UBS, ont entrepris des démarches préliminaires ou exploratoires.
Analyse, automatisation et IA
De plus en plus d'entreprises adoptent des approches progressives des trois "A" mentionnés ici et sont à l'avant-garde des tendances technologiques en matière de recrutement.
6.1) Analyse - A Pénurie de compétences dans l'Union européenne les a conduits à identifier l'analyse des données comme l'un des principaux domaines déficitaires à améliorer. L'utilisation de l'analyse dans le cadre de l'acquisition de talents fournit des informations fondées sur des données permettant d'identifier les points forts et les points faibles, tout en contribuant à réduire le coût des pratiques d'acquisition de talents. La rationalisation du processus de recrutement est au premier plan des préoccupations de tous les responsables des ressources humaines.
Pour résumer ces deux tendances, la demande d'analystes de données a encouragé le ministère australien de la défense à développer un système de gestion des données. programme de neurodiversité en cybersécurité. Les capacités supérieures de détection des formes des participants correspondent bien au type de tâches offertes par les fonctions d'analyse des données. Les arguments en faveur de l'embauche de personnes neurodiverses sont particulièrement convaincants compte tenu de la pénurie de compétences en matière d'analyse de données qui touche le secteur technologique et d'autres secteurs d'activité.
6.2) Automatisation et IA - Ces dernières années, de nombreuses grandes entreprises technologiques se sont lancées dans l'IA, l'apprentissage automatique, l'automatisation intelligente et d'autres solutions similaires, 2020 a été une année charnière pour de nombreuses personnes.
L'IA est à la mode parce que la technologie est capable d'être hyperproductive sans dépenser beaucoup d'énergie. Les entreprises reconnaissent la puissance de l'association de l'automatisation des processus traditionnels et de l'IA pour améliorer l'efficacité et la précision des efforts d'automatisation de l'entreprise.
Les décisions historiquement prises par les humains, qu'il s'agisse de diagnostiquer des problèmes de santé, de choisir des investissements, d'évaluer les résultats scolaires ou de résoudre des litiges juridiques, sont de plus en plus souvent prises par des algorithmes sophistiqués qui appliquent l'apprentissage automatique à de vastes ensembles de données.
Maintien et requalification des compétences
Une autre tendance du recrutement technique qui s'est vraiment accélérée depuis la pandémie est que les services de recrutement doivent faire plus avec moins. D'après cette étude, les services de recrutement doivent faire plus avec moins. Étude LinkedInUn professionnel des talents sur deux s'attend à ce que son budget de recrutement diminue. Cela signifie que les recruteurs doivent être plus efficaces avec des demandes d'embauche similaires mais des budgets inférieurs. L'une de ces approches est la requalification de la main-d'œuvre existante au sein de l'entreprise. Selon la même étude LinkedIn, la mobilité interne a augmenté de 20% depuis le lancement de COVID-19 d'une année sur l'autre.
Source : LinkedIn
À une époque où les développeurs sont avides de nouvelles opportunités, ce concept est tout à fait adapté. Dans les Enquête 2020 auprès des développeurs de Stack OverflowLes développeurs affirment que le désir de travailler avec les nouvelles technologies est la deuxième priorité dans la recherche d'un nouvel emploi. En tant qu'employeurs, il est essentiel d'offrir cette possibilité à vos employés estimés si vous voulez les retenir. Offrir la possibilité de travailler sur de nouveaux projets qui requièrent un ensemble de compétences supplémentaires vous permettra de conserver votre main-d'œuvre et de réaliser des économies grâce à un budget de recrutement réduit.
Source : Stack Overflow (en anglais)
Les coûts associés au recrutement de talents dans le domaine de la technologie sont énormes. Cette année, les départements des ressources humaines doivent faire preuve de créativité avec leur budget de recrutement tout en conservant leur personnel existant. En veillant à offrir de nouvelles opportunités aux employés actuels, vous augmentez considérablement vos chances de les conserver à long terme.
Synthèse des tendances en matière de recrutement technique
Prévoir l'évolution de l'économie mondiale au cours des six prochains mois est un exercice futile. Mais pour l'industrie technologique, l'optimisme n'est jamais une source d'inquiétude.
Les opportunités et les défis auxquels nous sommes confrontés en 2021 ne feront qu'alimenter la prochaine série d'avancées brillantes qui attendent d'être conquises. Les tendances en matière de recrutement technique ne sont que des tendances, mais la vitesse à laquelle le paysage du recrutement a changé en cinq ans nous indique que les cinq prochaines années seront très différentes.
