DevSkiller: Verborgenes Potenzial entdecken - Ein Forbes-Artikel

Dieser Text wurde ursprünglich auf Polnisch von Forbes Polska verfasst und von DevSkiller ins Englische übersetzt. Vollständige Anerkennung an Forbes Polska - Originaltext gefunden hier.

Jakub Kubrynski - DevSkiller CEO & Mitbegründer

DevSkiller ist ein Unternehmen, das Unternehmen weltweit nicht nur Lösungen zur Erfassung von Mitarbeiterkompetenzen anbietet, sondern auch maßgeschneiderte Entwicklungspfade für Mitarbeiter innerhalb von Organisationen skizziert, die es dem Unternehmen selbst ermöglichen, ein auf Kompetenzen basierendes Betriebsmodell umzusetzen.

Kompliziert? Vielleicht. Aber es macht Sinn und ist rentabel.

Jakub Kubryński, Gründer und CEO von DevSkiller, erzählt gerne von den Anfängen des Geschäftskonzepts, mit dem sein Unternehmen inzwischen fast eine Million Złoty pro Monat einnimmt.

"Vor einigen Jahren arbeitete ich für die Allegro-Gruppe als Software-Entwicklungsleiter bei PayU. Ich habe dort ein Team aufgebaut und war für Architektur und Entwicklung verantwortlich", erinnert er sich.

Im Jahr 2012 hatte Allegro Büros in Poznań und Toruń, und die Programmierer wurden in diejenigen unterteilt, die bereits bei Allegro gearbeitet hatten, und diejenigen, die noch dort arbeiteten. Es gab keine dritte Gruppe - Entwickler, die in Zukunft dort arbeiten würden.

"Nach dem Umzug nach Warschau änderte sich die Situation dramatisch. Wir wurden mit Bewerbern überschwemmt und erhielten 200 Lebensläufe pro Woche. Wir konnten so viele Einstellungen nicht bewältigen, und es gab keine wirksamen Verfahren, um zu überprüfen, ob die in den Lebensläufen angegebenen Fähigkeiten korrekt waren." Wir hatten keine Instrumente für eine sinnvolle Filterung der Bewerber. Ich habe Lebensläufen nie getraut, weil viele mittelmäßige Programmierer über hervorragende PR-Fähigkeiten verfügen. Außerdem haben hervorragende Fachleute oft Schwierigkeiten, sich selbst zu vermarkten", erklärt Kubryński, der Ingenieur ist und sich seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn mit der Programmierung beschäftigt.

Wo andere ein Problem sahen, sah er eine Chance.

"Wir beschlossen, ein Tool zu entwickeln, das in der Lage ist, Bewerber auszusortieren, die nicht den Anforderungen des Unternehmens entsprechen, und zwar nicht auf der Grundlage ihrer Selbstdarstellung, sondern auf der Grundlage ihrer tatsächlichen, sehr spezifischen Fähigkeiten", erklärt er die Idee, die ihn zur Gründung seines eigenen Unternehmens inspirierte.

Das war der Zeitpunkt, an dem Kubryński und Marek Kałużny, mit dem er DevSkiller gründete, auf den Plan traten. Zunächst versuchten die beiden, den Aufbau des Unternehmens mit Teilzeitjobs zu kombinieren, aber nur ein Jahr nach der Entwicklung des Konzepts, im Jahr 2014, wurde das Geschäft so anspruchsvoll, dass sie beschlossen, sich ihm ganz zu widmen.

Heute stammen 90% des Umsatzes von DevSkiller aus dem Ausland (das Unternehmen hat überall Kunden, außer in der Antarktis), und das Wachstum ist rasant. Kubryński ist zuversichtlich, dass sich der Umsatz allein im Jahr 2023 verdoppeln wird. Diese Dynamik wird vor allem durch die firmeneigenen Tools angetrieben, die es ermöglichen, die Fähigkeiten von Bewerbern zu testen, zu beschreiben und zu katalogisieren, selbst die kleinsten. In den sieben Jahren des Bestehens von DevSkiller wurden mehr als 800.000 Personen aus 180 Ländern getestet.

"Alle Kunden, mit denen wir über Skill Mapping gesprochen haben, haben unsere Lösung implementiert", sagt der CEO von DevSkiller. Dies ist in einem sich schnell entwickelnden Arbeitsmarkt von Bedeutung, in dem Veränderungen in der globalen Wirtschaft die Folge sein könnten Verlust von $10 Billionen aufgrund von Qualifikationsdefiziten der Arbeitnehmer bis 2030.

"Das ist ein Vielfaches des polnischen BIP und 400 Mal mehr als der Umsatz von Google", umreißt Kubryński das Ausmaß des Problems, wie es im Bericht des McKinsey Global Institute dargestellt wird. "Bis dahin werden fast anderthalb Milliarden Menschen neue Fähigkeiten erwerben müssen, d. h. 'umgeschult' werden", fügt er hinzu und zitiert die neuesten Weltwirtschaftsforum Analyse.

DevSkiller tut alles, um aus diesen Veränderungen Kapital zu schlagen. Daher unterscheidet sich das Tool, das sie heute anbieten, erheblich von dem, mit dem sie angefangen haben. Es dient nicht mehr nur der Rekrutierung, sondern ist dank der entwickelten Technologie, die das Upskilling und Reskilling unterstützt, zu einem integralen Bestandteil der Strategien von Unternehmen geworden, die sich für ein kompetenzbasiertes Organisationsmodell entscheiden. Und solche Unternehmen vermehren sich rasend schnell.

"Noch vor fünf Jahren waren nur 40% der Unternehmen an diesem Modell interessiert. Heute wollen 75% der Unternehmen in dieses Modell wechseln", sagt Kubryński und zitiert Daten von Deloittedem CEO von DevSkiller.

Allein in den Vereinigten Staaten benötigen mehr als 80 Millionen Arbeitnehmer neue Fähigkeiten, die sie erlernen müssen, um den Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden (nach Angaben der Pew Research Center). Der weltweite HR-Tech-Markt hat einen Wert von $170 Mrd. (laut Statista), wovon $50 Mrd. (ca. 200 Mrd. złotys) auf Um- und Weiterbildungsmaßnahmen entfallen, die nach Angaben von Gartner mit einer jährlichen Rate von 20% wachsen.

"Die Zahlen bestätigen, dass der Markt, auf dem DevSkiller tätig ist, heute einer der vielversprechendsten der Welt ist", sagt Maciej Kraus, Partner beim Investmentfonds Movens Capital. Er und andere Business Angels haben kürzlich beschlossen, 5 Millionen Złotys in DevSkiller zu investieren.

"In früheren Phasen der Unternehmensentwicklung gelang es Kubryński, etwa 10 Millionen Złotys aufzubringen, wovon die Hälfte von SpeedUp Energy Innovation und 2 Millionen Złotys von dem Business Angel Robert Dziubłowski kamen. Kraus ist überzeugt, dass die innovative, auf KI basierende Plattform und die 20-jährige Erfahrung der Gründer perfekt zu den heutigen Trends auf dem HR-Tech-Markt passen.

Mit der Entwicklung neuer Technologien benötigen immer mehr Unternehmen Mitarbeiter mit neuen, "gestrigen" Fähigkeiten", stellt der Investor fest.

"Die Kunden begannen zu fragen, ob dieses Instrument nicht auch vor und nach einer Schulung oder zur Beurteilung von Mitarbeitern eingesetzt werden könnte", erinnert sich Kubryński.

Das Unternehmen begann mit der Entwicklung des Produkts im Hinblick auf die Abbildung von Wissen und Fähigkeiten nicht nur in der Branche des Gründers. "Haben Sie ein Buch gelesen? Zeigen Sie, ob Sie es verstanden haben. Haben Sie eine Schulung absolviert? Vertiefen Sie Ihr Wissen, indem Sie Hausaufgaben machen. So hat es angefangen zu funktionieren", sagt der CEO von DevSkiller.

Dabei stellte sich heraus, dass viele Mitarbeiter ihrer Arbeit überdrüssig und gelangweilt waren. Sie wollten sich weiterentwickeln, hatten aber nicht die Möglichkeit dazu. "Also haben sie gekündigt, und das Unternehmen muss neue Mitarbeiter suchen, um sie zu ersetzen", sagt Kubryński.

Manchmal reicht es jedoch aus, ein wenig zu lernen, um sich neue Fähigkeiten anzueignen und den Anforderungen des Unternehmens, in dem man arbeitet, gerecht zu werden. "Wir haben ein Instrument geschaffen, das genau zeigt, welche Fähigkeiten jemand hat, wie er Kompetenzen aufbaut, was ihm fehlt, um andere zu erreichen, und was er lernen muss. Heute sehen wir in vielen Unternehmen, vor allem in großen, eine Pathologie: ein Buchhalter könnte sich schnell um andere Dokumente kümmern, oft sogar fähig, aber niemand im Unternehmen weiß davon. So konzentrieren sie sich weiterhin nur auf das Leasing, und niemand kommt mit anderen Dokumenten zu ihnen", erklärt der CEO von DevSkiller.

"Unternehmen erkennen oft nicht, wie viel Potenzial in ihren Mitarbeitern steckt, weil sie zu viel Wert darauf legen, sie zu etikettieren, anstatt sich auf das zu konzentrieren, was sie tatsächlich können. Wir helfen, diese verborgenen Fähigkeiten der Mitarbeiter aufzudecken und gleichzeitig Kosten für die Fachkräftegewinnung zu sparen", fügt er hinzu.

Berichten zufolge erledigen die Mitarbeiter bereitwillig die von DevSkiller vorbereiteten Aufgaben, weil sie im Gegenzug eine detaillierte Beschreibung ihrer Fähigkeiten erhalten und sehen, wie viel sie noch lernen müssen, um eine andere Tätigkeit auszuüben oder aufzusteigen.

Wir dachten, es wäre schön, diesen Menschen einen Hinweis darauf zu geben, wie sie in Unternehmen Karriere machen können, die große Summen für die Einstellung von Fachkräften auf dem Markt ausgeben, weil sie nicht einmal wissen, dass sie bewährte Mitarbeiter haben, die gerne ihren Beruf wechseln (Umschulung) oder ihre Qualifikationen verbessern (Höherqualifizierung) und im Unternehmen bleiben würden", sagt Jakub Kubryński.

Orangefarbenes Polen vor kurzem beschlossen, ein Instrument zur Umsetzung eines kompetenzbasierten Betriebsmodells (kompetenzbasierte Organisationen) zu erwerben. Sie haben die Entscheidung für das Unternehmen Kubryński nicht bereut. Dank des von DevSkiller bereitgestellten Tools verfügen über 3 000 Mitarbeiter über ein definiertes Kompetenzprofil und können ihre Fähigkeiten abbilden. Bis Ende des Jahres werden wir alle Mitarbeiter in den Prozess einbeziehen", kündigt Jacek Kowalski, Mitglied des Vorstands für Human Capital bei Orange, an.

Jacek Kowalski - Mitglied der Geschäftsleitung für Human Capital bei Orange

Die durchschnittliche Zeit, die Orange Mitarbeitende für die Selbstbeurteilung benötigen, beträgt rund 21 Minuten. Das reicht aus, um ihnen Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufzuzeigen. Und für diejenigen, die es verwalten, liefert es unschätzbare Informationen für die Planung der Geschäftsentwicklung.

Die Software von DevSkiller ermöglicht auch die Dekonstruktion aller, auch der kleinsten, für eine bestimmte Position erforderlichen Fähigkeiten - dies dauert acht Stunden. Der gesamte Prozess der Implementierung der Lösung in einem Unternehmen dauert drei Monate. "Am Ende werden wir genau wissen, welche Fähigkeiten unsere Mitarbeiter haben und zu welchen Initiativen wir sie einladen können. Dazu gehören neue Projekte, interne Mobilität, interne Arbeitsmarktentwicklung und die Möglichkeit eines Rollenwechsels. Aus der Sicht des Mitarbeiters ist es auch ein maßgeschneiderter Entwicklungsweg und ein Entwicklungsangebot, und für das Unternehmen eine klare Richtung für Entwicklungsinvestitionen - daran gibt es keinen Zweifel", sagt Jacek Kowalski.

Dies ist auch für DevSkiller profitabel. Die Einnahmen des Unternehmens beliefen sich 2022 auf 10 Millionen Złotys. Nach den Erwartungen der Geschäftsleitung soll er im laufenden Jahr auf 20 Millionen Złotys steigen. Kubryński möchte nicht über die Gewinne sprechen, aber es ist kein Geheimnis, dass die Gewinnspannen in diesem Markt hoch sind - sie erreichen 90 Prozent.