TalentTech Lösung für Personalbeschaffung, Talentmanagement und Ingenieurteams

In Orange, DevSkiller TalentBoost ist als Teil unserer Humankapitalstrategie konzipiert. Wir planen den Prozess des Qualifikationsmanagements, um Zugang zu neuen Qualitätsdaten zu erhalten, mit denen wir unsere Ausbildungs- und internen Mobilitätsprogramme auf unsere Geschäftsziele abstimmen können.

Nachdem wir zu DevSkiller gewechselt haben, haben wir weniger Kandidaten, die das Verfahren abbrechen, und weniger Verzögerungen im Prozess. Wir haben derzeit etwa 10-15% Kandidaten, die in dieser Phase aus verschiedenen Gründen ausscheiden. Noch wichtiger ist, dass unsere Personalverantwortlichen jetzt durchgängig dieselbe Testplattform und dieselben technischen Aufgabenstellungen in den verschiedenen Regionen und Teams verwenden. Einige erstellen jetzt gemeinsam neue Tests.

Vor TalentScore haben wir jedes Mal, wenn es eine technische Herausforderung gab, $200 an Produktivität verloren. In einem Unternehmen, in dem abrechenbare Stunden der Schlüssel zu unserem Erfolg sind, hat DevSkiller uns geholfen, abrechenbare Mitarbeiter an abrechenbaren Projekten arbeiten zu lassen und nicht an Bewertungen. Die Personalabteilung und die Mitarbeiter, die nicht abrechenbar sind, übernehmen diese Aufgabe.

Eine strenge Frist ist großartig, weil es einfacher ist, die Pipeline zu verwalten und zu überwachen. Außerdem brauchen wir weniger Zeit, um die eingereichten Lösungen zu bewerten.

Wir sind mit den Ergebnissen sehr zufrieden. Wir können oft
mit TalentScore rund eine Woche Einstellungszeit sparen, aber das hängt in der Regel von der Verfügbarkeit der Kandidaten ab