Entdecken, messen und fördern Sie Ihr Talent mit Kompetenzmanagement

Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter mit effektivem Kompetenzmanagement

Abbildung und Verwaltung von Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen

360°-Ansicht der Kompetenzen der Mitarbeiter

Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über Ihre Fähigkeiten auf allen Ebenen: Mitarbeiter-, Team- und Unternehmensebene.

Interaktive Kompetenzkarten

Verstehen Sie die Stärken und Schwächen des Unternehmens. Identifizieren Sie kritische Fähigkeiten, die Ihnen fehlen, um aktuelle und zukünftige Lücken zu schließen.

Erkenntnisse über kritische Fähigkeiten

Verfolgen Sie die Entwicklung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter im Laufe der Zeit, indem Sie die Fähigkeiten regelmäßig bewerten.

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Entwerfen Sie ein zukunftsfähiges Kompetenzprogramm

Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Kompetenzen in Ihrem Unternehmen aus der Vogelperspektive

Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über Ihre Fähigkeiten und machen Sie sich das Rätselraten bei fähigkeitsbezogenen Entscheidungen zunutze.

Aufbau leistungsfähiger Teams

Platzieren Sie die richtigen Leute an den richtigen Stellen, damit Ihre Mitarbeiter die Unternehmensziele erreichen können.

 Fähigkeiten in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln

Greifen Sie auf fortschrittliche Analysen der Fähigkeiten von Unternehmen, Teams und Einzelpersonen zu, um mühelos leistungsstarke Teams aufzubauen.

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Erschließen Sie Ihr internes Talent

Verbesserung der Agilität der Belegschaft

Verkürzen Sie die Zeit bis zur Marktreife, indem Sie die erforderlichen Fähigkeiten schnell und effizient auf Projekte anwenden.

Erhöhung der internen Mobilität

Verweisen Sie Manager auf qualifizierte Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens, um Projekte schneller umzusetzen.

Senkung der Einstellungskosten

Senken Sie die Kosten für die Talentakquise und das Onboarding, indem Sie wichtige Positionen innerhalb Ihres Unternehmens besetzen.

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Schließen Sie Qualifikationslücken, bevor sie entstehen

Verstehen der Stärken und Schwächen des Unternehmens

Einstellen, Befördern und Weiterbilden von Mitarbeitern, um Ihr technisches Paket bei veränderten Anforderungen aktuell zu halten

Intuitive und interaktive Dashboards

Mit unseren interaktiven Dashboards können Sie das Qualifikationsinventar Ihres Unternehmens ganz einfach verfolgen.

Maßgeschneiderte Weiterbildungs- und Umschulungsprogramme

Nahtlose Bewältigung organisatorischer Herausforderungen wie Einstellungsstopps und Talentknappheit.

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Halten Sie Ihre Mitarbeiter glücklich und engagiert

Beschleunigen Sie die Mitarbeiterentwicklung mit personalisierten Karrierepfaden

Schaffen Sie mehrdimensionale Karrierewege, die sich auf Fähigkeiten, Leistung und Erfahrungsziele konzentrieren.

Verknüpfung von Lerninitiativen mit spezifischen Geschäftsanforderungen

Entwerfen Sie strukturierte Lernprogramme mit Schwerpunkt auf Mentoring, Lernkursen, Zertifizierungen, Kompetenzempfehlungen und mehr.

Den Umsatz reduzieren

Nutzen Sie die Interessen und Ambitionen Ihrer Mitarbeiter, um ihnen zu helfen, gefragte Fähigkeiten zu erlernen,

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FAQs

Was ist DevSkiller?

DevSkiller ist eine End-to-End-Plattform für Kompetenzmanagement und -bewertung mit Schwerpunkt auf digitalen und IT-Kompetenzen. Die Plattform umfasst zwei Lösungen: TalentScore und TalentBoost. 


TalentBoost ist eine Plattform zur Verwaltung von Fähigkeiten, die sich auf die Definition, Messung und Verwaltung von digitalen und IT-Fähigkeiten konzentriert. Die Plattform bietet Visualisierungen von Kompetenzdaten auf Unternehmens-, Team- und individueller Ebene. Diese Daten geben Managern die Möglichkeit, die Passung zwischen Mitarbeitern und Projekten zu verbessern, das Lernen zu erleichtern und Mitarbeiter bei ihrer Karriereplanung zu unterstützen. 

TalentScore ist eine technische Bewertungslösung für die Vorauswahl von Bewerbern auf der Grundlage ihrer realen Programmierfähigkeiten. Die RealLifeTesting™-Methode identifiziert präzise die besten Bewerber für ein Vorstellungsgespräch und spart IT- und Personalabteilungen viel Zeit.

Warum brauche ich gerade jetzt Kompetenzmanagement?

Das Kompetenzmanagement ist ein wichtiger Schritt beim Übergang zu einem kompetenzbasierten Organisationsmodell und ermöglicht es den Mitarbeitern, sich dort einzubringen, wo sie gebraucht werden. 

Während das arbeitsplatzbasierte Modell in der Vergangenheit die Arbeitnehmer befähigt hat, erweist es sich als zu starr für die digitalen Arbeitskräfte der Zukunft. Qualifikationsbasierte Unternehmen sind produktiver und reagieren schneller auf die sich verändernde Unternehmenslandschaft. Sie sind auch in der Lage, Leistungsträger leichter zu halten als Unternehmen, die sich auf traditionelle Arbeitsaufgaben konzentrieren. Das liegt daran, dass ein Großteil des Potenzials ungenutzt bleibt, wenn die Fähigkeit einer Person auf die mit ihrer Rolle verbundenen Aufgaben beschränkt wird. Ohne Instrumente für das Kompetenzmanagement sind Unternehmen nicht in der Lage, das wahre Potenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen. 

Hinzu kommt, dass der Lebenszyklus digitaler Fähigkeiten kürzer ist als je zuvor, was bedeutet, dass Fähigkeiten schnell veralten.

Wie kann man mit dem Kompetenzmanagement beginnen?

Um Ihre Initiative zum Kompetenzmanagement zu starten, müssen Sie den aktuellen Kompetenzbestand in Ihrem Unternehmen erfassen. Um dies zu beschleunigen, können Sie unsere Bibliothek mit vordefinierten Fertigkeiten und Fertigkeitssätzen nutzen, die in DevSkiller TalentBoost verfügbar sind. Diese umfasst die gängigsten Fähigkeiten und Fähigkeitskategorien, die für bestimmte Rollen typisch sind.

Was macht DevSkiller TalentBoost einzigartig?

TalentBoost wurde auf der Grundlage von mehr als 10 Jahren Kompetenzbewertungen aus einer Datenbank mit über einer halben Million Datensätzen entwickelt. Wir sind viel mehr als nur ein Anbieter von Software für das Kompetenzmanagement - wir sind Ihr strategischer Partner während des gesamten Veränderungsprozesses. Unsere Beratungsdienste können Ihnen helfen, die Einführung des kompetenzbasierten Modells in Ihrem Unternehmen zu erleichtern. Unser Expertenteam kann Ihnen fertige Pfade für den Übergang zum kompetenzbasierten Organisationsmodell, bewährte Methoden für das Kompetenzmanagement, die Ihnen helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen, und Strategien zur Steuerung der Mitarbeitererwartungen vorstellen.

Unsere Kompetenzbewertungen stammen aus mehreren Quellen, um die Objektivität zu erhöhen. Dazu gehören Selbsteinschätzungen, Bewertungen durch Vorgesetzte und die technischen Bewertungen von DevSkiller TalentScore. Die Hinzufügung von mehr Quellen für Kompetenzinformationen beseitigt Voreingenommenheit und trägt zum Aufbau einer leistungsorientierten Unternehmenskultur bei, in der Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten eingestellt und befördert werden.

Wie werden die Daten in TalentBoost visualisiert?

Die Skills Map des Unternehmens hilft Ihnen, Ihr aktuelles Qualifikationsinventar zu visualisieren und bietet detaillierte Einblicke in Ihre Qualifikationslücken. 

Außerdem können Sie im Skills Manager alle Ihre Fähigkeiten anzeigen, suchen und bearbeiten. Finden Sie heraus, welche Teams und Mitarbeiter über eine bestimmte Fähigkeit verfügen, fügen Sie Fähigkeitsbeziehungen hinzu, empfehlen Sie zu erlernende Fähigkeiten und sehen Sie, welche Personen kurz davor stehen, eine bestimmte Fähigkeit zu erreichen.

Nutzen die Mitarbeiter DevSkiller TalentBoost gerne für ihr Kompetenzmanagement?

DevSkiller TalentBoost bietet ein hervorragendes Benutzererlebnis, das sich in einem hohen Mitarbeiterengagement niederschlägt. Unsere Kundendaten zeigen, dass 9 von 10 Mitarbeitern freiwillig an Initiativen zum Kompetenzmanagement in TalentBoost teilnehmen.