¿Qué es la gestión del talento? Una guía completa
Introducción
La relación entre gestión del talento y el éxito de la organización es evidente. Encontrar un equilibrio entre la gestión de los empleados existentes y la atracción de los nuevos adecuados es la clave del éxito. De hecho, como McKinsey Según el artículo, "las organizaciones deben plantearse invertir en las competencias de su plantilla actual, así como atraer y retener a los nuevos talentos adecuados."
En el siguiente artículo, vamos a ver qué es la gestión del talento y cómo puede elaborar estrategias para crear un proceso eficaz de gestión del talento.
¿Qué es la gestión del talento y por qué es importante?
La gestión del talento es un proceso continuo que implica atraer y contratar a nuevos empleados y retener y cultivar el talento existente. La función de una estrategia de gestión del talento es crear una plantilla de personas que ayuden a su empresa a alcanzar sus objetivos organizativos. También es un elemento crítico de cualquier estrategia de RRHH.
Como explica CapterraLa gestión eficaz del talento tiene que ver con aspectos críticos de RR.HH. como:
- Reclutamiento
- Incorporación
- Gestión del rendimiento
- Planificación de la remuneración
- Planificación de la sucesión
- Aprendizaje y desarrollo
- Planificación de la mano de obra
Ventajas de una estrategia de gestión del talento
Una gestión eficaz del talento en las empresas puede reportar importantes beneficios.
1. Contratación más eficaz
La gestión del talento permite conocer las competencias disponibles en la empresa y las que faltan, para poder crear iniciativas de contratación en torno a ellas. ¿Es realmente necesario contratar a un nuevo empleado? ¿O bastará con seguir formando a un empleado actual para cubrir la cualificación que falta?
Una vista de pájaro de las competencias existentes y las carencias de competencias en toda la organización le ayuda a determinar el curso de acción adecuado en cada caso.
Fuente: TalentBoost
Contratar simultáneamente para varios puestos no sólo es costoso, sino que también lleva mucho tiempo. Disponer de una solución de gestión del talento le ayudará a priorizar las competencias.
Algunos puestos pueden cubrirse más tarde, sin perjudicar el rendimiento de la empresa. Cuando las competencias de tus empleados se mapean en forma de matriz de competencias, es mucho más fácil ver las carencias de competencias y priorizar las iniciativas de gestión del talento en consecuencia.
2. Buena imagen de marca del empleador
Uno de los criterios clave que tienen en cuenta las empresas a la hora de decidir para quién trabajar son las buenas oportunidades de crecimiento profesional. De hecho, según Desbordamiento de pila, de los desarrolladores que buscan trabajo, 35% están, "buscando oportunidades de crecimiento o liderazgo".
Fuente: Stack Overflow
Contar con un plan de gestión del talento impulsará su imagen de empresa, lo que se traducirá en candidatos más valiosos. Puede hablar de su enfoque de la gestión del talento en la descripción del puesto, para que los candidatos potenciales sepan que se toma en serio su desarrollo. Puede utilizar su trayectorias profesionales en una fase temprana del proceso de contratación y presentarlos en los respectivos anuncios de empleo, así como en la entrevista.
Lee: 5 técnicas sencillas para mejorar el plazo de contratación en tecnología
3. Gestión del rendimiento
En toda organización hay joyas ocultas: parte de la gestión eficaz de las personas consiste en supervisar el rendimiento de los empleados e identificar a los que merecen un ascenso. No sólo mejorará la moral de los empleados, sino que también contribuirá a retenerlos y se ahorrará contrataciones innecesarias.
Buscar personas con talento dentro de su empresa es una táctica eficaz de adquisición de talento. Muchos empleados con talento ya trabajan en la infraestructura de su empresa. Hay talentos diversos potencialmente sin explotar que no se están utilizando. En tecnología, una estrategia interna de talento es especialmente importante porque, para las competencias digitales, el progreso no es lineal. Esto significa que algunas nuevas competencias informáticas son más fáciles de adquirir si ya se tienen otras competencias.
4. 4. Reducción del volumen de negocios
En un artículo sobre la motivación de los empleados, Inc.com señala acertadamente que:
"Si a los empleados se les dan las herramientas y las oportunidades para lograr más, la mayoría aceptará el reto".
Reconocer el potencial de sus empleados y apoyar a los mejores talentos en su trayectoria profesional contribuirá en gran medida a reducir la rotación de personal. Es muy eficaz para retener a los empleados y desarrollarlos para que alcancen su potencial.
Cuando se incluyen las oportunidades profesionales y la formación como parte de su enfoque de la gestión del talentoDe este modo, se reducen al mínimo las posibilidades de que los empleados abandonen la empresa por falta de desarrollo de sus capacidades. Esto nos lleva a la siguiente ventaja...
5. La gestión del talento como estrategia empresarial: reducción de las carencias de cualificaciones
Falta de competencias pueden observarse en todos los sectores y en empresas de todas las formas y tamaños. Si no se abordan, pueden perjudicar enormemente a su negocio y a los niveles de satisfacción de sus empleados. Una de las formas de abordar este problema es ayudar a sus programadores a adquirir nuevas competencias. De este modo, matará dos pájaros de un tiro: sus empleados sentirán que se invierte en sus carreras, lo que aumentará su rendimiento general, y su empresa se asegurará de que no haya lagunas de competencias que obstaculicen el desarrollo del negocio. Alinear los objetivos profesionales de un empleado y asegurarse de que se siguen sus progresos es uno de los componentes clave para crear una cultura de empresa saludable.
6. Asignar personas a proyectos de forma más eficiente
Por último, pero no por ello menos importante, instaurar una estrategia de gestión del talento le ayudará a asignar mejor los desarrolladores a los proyectos. Al conocer las habilidades que tiene cada empleado -o que desea adquirir- sabrá a quién sugerir para cualquier trabajo próximo.
Se trata de una ventaja especialmente importante para las empresas de servicios basadas en proyectos, como las agencias de desarrollo de software.
Compruébalo:Los 15 mejores métodos de reclutamiento para una contratación eficaz en TI
Proceso de gestión del talento
Hay cuatro elementos clave en un proceso eficaz de gestión del talento: debe ser continuo y cíclico.
Fuente: Hudson and Research Consulting
Acquisition
The starting point of the talent management model is acquisition. It includes activities such as sourcing and recruiting talent, employer branding, and onboarding of new hires.
It’s worth mentioning that according to AWS data, “87% of organizations accelerated their pace of digital adoption during the pandemic”. At the same time, reports that only 1 in 4 professionals feels ready to work in a digital-first world.
Given the size of the global digital skills gap, it’s impossible for companies to rely on recruitment alone.
Evaluación
Assessment involves evaluating your employees’ skills, identifying the skills which are at your disposal, and spotting skills that are missing. This should be a continuous process to monitor your acquisition needs and succession planning, as well as training effectiveness.
In the optimal scenario, you should integrate your talent management and technical assessment solutions to remove any unnecessary manual work.
Desarrollo
This element of the talent management model involves creating a retention strategy to lower employee attrition rate, creating an organizational culture, and nurturing employee engagement.
Deployment
The last phase of the talent management process involves career-path planning, cross-promotion opportunities, training and development, employee evaluation, and performance management
Here is the integrated talent management model which you can have a closer look at:
Cómo empezar con un sistema de gestión del talento
Now that you know what talent management is, it’s time to come up with an actionable plan.
Step 1: Name your organizational goals
You can’t begin creating your talent management plan without knowing what your organizational goals are – they are the foundation of your talent management strategy. Think about what you want to achieve, where your business is going, and what skills you need to get there.
Step 2: Create a skills inventory to identify your hiring and educational needs
Running an automatically updated skills inventory should be part of every talent management strategy. You need to get an overview of the skills available in the company vs those that are missing and are needed currently or will be required in the future. You can easily run a skills inventory with TalentBoost– find the skills which are absent, and prioritize those that you’ll need in the nearest future.
Step 3: Create a tailored job description
After figuring out what skills you have to acquire, you can start creating tailored job descriptions. A well-designed job description will play a huge role in attracting the best tech talent – remember not to limit it to tasks and responsibilities only. Make sure it includes the “What’s in it for the candidate” and shows your organizational culture.
Step 4: Evaluate person and organization-fit
A critical part of the process is making sure your employees or candidates are a good choice for the organization in terms of their way of solving problems, their skills, values, and work ethics. In order to ensure this, you should include the following steps.
Work sample coding tests
Work sample coding tests allow you to see how each person can handle tasks by providing them with the context and the same software environment you use at your company. With a tool like our very own TalentScore, you can use work sample tests not just to automatically pre-qualify prospective hires, but also to conduct a skills inventory of your current employees (which we mentioned earlier in this post).
Culture-fit/interview with Human resources
After you’ve pre-qualified candidates in your work sample tests, you should also make sure to conduct a culture-fit interview. By doing so, you’ll be able to maintain a team of like-minded individuals and avoid conflicts among employees.
Tech interview & pair programming
Lastly, your tech team should conduct an interview that also includes a pair programming session. This way, they’ll get a sneak peek of your candidates’ work ethics, live problem-solving skills, as well as communication and collaboration insights.
Fuente: DevSkiller
Step 5: Implement career paths
As mentioned earlier, effective talent management includes creating tailored career paths for your employees. Use a skills inventory and regular employee evaluations to make sure you know where and how your employees would like to proceed with their careers, and how you can help them. This will positively impact employee satisfaction and lower their attrition rate.
Step 6: Align Learning & Development with your business objectives
In the first step, you defined your organization’s goals, now it’s time to make sure learning and development initiatives are aligned with them. Development opportunities are an important part of any employee’s experience within your company. If you aim to become a world-class machine learning team, for instance, you should look at the training sessions and projects that can help your team get there. Developing talent is a lot easier than relying on attracting talent every time there is a skills gap. It creates a healthy workplace culture of development. It is also a great advertisement for your employer brand to be known as a company that invests in knowledge management and the progression of its employees.
This approach will help you design meaningful opportunities, maximize your budget, and keep employees engaged at the same time.
Fuente: Unsplash
Step 7: Retention and succession planning
Retention and succession planning are some of the key components of a talent management mindset. Regular employee performance appraisals offer the chance to share valuable feedback. Knowledge transfer in this way will drive your business forward.
A good talent strategy should look to identify those employees who might leave your organization and check whether there is someone suitable within the organization to replace them or whether you’ll have to look for talent externally. Alternatively, you can reengage them with lateral promotion and offer them a new role they may be interested in pursuing. If they do decide to move on, exit interviews conducted by human resources, are a great way for your company to listen to what you might have done differently. For all parties involved, this is a chance to discuss the employee’s time with your company. This information can then be useful when it comes to your future retention strategies. Ask how your company met employee expectations.
Resumen
Introducing effective talent management practices is crucial to your company’s overall organizational effectiveness. The ability to attract and retain top talent is the key to any talent management strategy. It is a must-have, rather than a nice-to-have.
Given the global talent shortage, without talent management strategies, your performance will be hindered. It can be hard to retain talent or to attract top talent during the hiring process if your company has a reputation for not managing talent effectively. Think about high-employee turnover and low-employee morale. Introducing effective talent management practices today can be the key to success tomorrow.
Furthermore, internal development is integral to creating a healthy work culture. Having the best candidates visible in key roles will set an example for new hires and current employees to follow. An effective talent strategy is a foundation on which the future of your company will be built.
Photo by: Matthew Henry
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