[MISE À JOUR DE L'EBOOK] : Comment pirater le processus de recrutement des programmeurs [avec une étude de cas]

Le recrutement de techniciens devient de plus en plus difficile en raison de la concurrence féroce pour les talents informatiques. Même les entreprises qui n'étaient pas à l'origine associées à la technologie ont aujourd'hui besoin de développeurs de logiciels pour se développer. Cette situation s'accompagne d'un certain nombre de conséquences qui, ensemble, rendent l'embauche si difficile. Comment embaucher un programmeur qui puisse vraiment faire son travail correctement ? Nous avons trouvé une formule que nous présentons dans notre ebook intitulé Hacker le processus de recrutement des programmeurs [avec une étude de cas] qui est une mise à jour de la ressource originale publiée en 2016.

Comment embaucher un programmeur ? Notre formule en 7 étapes

Dans cet ebook, nous présentons la formule éprouvée en 7 étapes pour recruter efficacement des développeurs de logiciels, ainsi qu'une étude de cas à fort impact illustrant comment l'un de nos clients, Allegro, a réussi à réduire son délai d'embauche de 50% et à améliorer l'efficacité de son processus de présélection de 40%. La formule est issue de notre vaste expérience de travail avec deux groupes professionnels très différents, les recruteurs et les développeurs de logiciels.

La formule en 7 étapes présentée dans l'ebook vous permet de :

• Faites entrer plus de prospects dans votre entonnoir dès le début du processus de recrutement.
• Examiner rapidement et efficacement les compétences techniques

Par conséquent, vous pouvez engager les meilleurs développeurs de logiciels pour votre entreprise avant que vos concurrents ne les débauchent.

Pourquoi est-il si difficile d'embaucher un programmeur de nos jours ?

FTout d'abord, selon le Stack Overflow (en anglais)Seuls 5% des développeurs de logiciels sont "sans emploi mais à la recherche d'un travail". Cela signifie qu'en tant que candidats passifs, les développeurs sont généralement difficiles à recruter. De plus, la plupart des développeurs sont inondés d'offres d'emploi, ce qui signifie qu'ils peuvent être très sélectifs. Par conséquent, seuls les meilleurs professionnels des ressources humaines ont une chance de réussir.

Et ce n'est qu'un aspect de l'histoire "RH contre IT".

Prenons maintenant le cas des développeurs employés dans votre organisation. Certains d'entre eux n'ont pas d'autre choix que de participer au processus de recrutement pour évaluer les compétences techniques. La vérité est que la majorité d'entre eux ne trouvent pas très amusant d'interviewer des candidats. Ils préfèrent généralement se concentrer sur ce qu'ils font le mieux, à savoir écrire du code et travailler sur leurs projets. En tant que recruteur, votre objectif devrait être d'impliquer les professionnels techniques dans votre processus de recrutement uniquement dans le cas de candidats viables. Demander à vos développeurs internes de faire passer des entretiens à des candidats qui ne peuvent pas faire ce qu'on leur demande, c'est mettre inutilement à rude épreuve votre service informatique et créer des goulets d'étranglement.

Comment engager un programmeur qui sait vraiment coder et qui a le bon état d'esprit ? Découvrez les avantages de la formule présentée dans cet ebook.

Les avantages de notre formule

Nos clients ont :

• un plus grand nombre de candidats
• a 60% délai d'embauche plus court
• un dépistage plus rapide et plus précis
• 65% moins d'entretiens sur place
• un taux d'acceptation des offres supérieur à 35%
• réduit de 27%

Prêt à rationaliser votre processus de recrutement technique ?

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