Recruter des développeurs : Pourquoi il est si important de trouver les bonnes personnes

L'un des meilleurs investissements que votre entreprise puisse faire en matière de recrutement de développeurs est de prendre le temps de réfléchir à votre approche du recrutement.

Le recrutement de développeurs peut prendre beaucoup de temps et coûter beaucoup d'argent ; il peut prendre jusqu'à un mois et coûter jusqu'à $30 000. Compte tenu de cette réalité, ainsi que de la concurrence féroce pour les meilleurs talents technologiques, il est difficile de surestimer l'importance de découvrir et de recruter les personnes appropriées pour votre équipe. Après tout, chaque nouvel emploi est un investissement dans la réussite future de votre entreprise, et si vous recrutez les mauvaises personnes, vous risquez de mettre en péril la viabilité à long terme de votre entreprise. C'est pourquoi il n'a jamais été aussi important d'élaborer une solide stratégie de recrutement en ligne pour attirer les meilleurs ingénieurs.

De nos jours, presque tous les secteurs d'activité ont besoin de personnes qui développent des codes. Le problème est qu'il est difficile de trouver des codeurs talentueux.

Si vous engagez un chauffeur pour vous conduire d'un point A à un point B, la différence entre un chauffeur performant et n'importe quel autre chauffeur sera minime : tous deux vous conduiront d'un point A à un point B en un temps respectable. Il est difficile pour un conducteur de vous amener d'un point A à un point B dix ou cent fois plus vite qu'un autre automobiliste. Dans le domaine des technologies de l'information, ce n'est pas le cas. Un développeur brillant peut être plusieurs fois plus productif que les autres développeurs, tandis qu'un mauvais développeur peut réellement nuire à la valeur de votre entreprise. En bref, le recrutement de développeurs est un jeu à fort enjeu, car la disparité de productivité entre les développeurs peut être énorme et changer la donne pour l'entreprise.

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Obtenir une vue d'ensemble des besoins en personnel à court et à long terme de votre entreprise

Les meilleurs candidats ne veulent pas prendre de risques lorsqu'il s'agit de choisir un emploi. Ils veulent être sûrs d'avoir un emploi stable où ils pourront donner le meilleur d'eux-mêmes, faire la différence et progresser dans leur profession.

Par conséquent, il est de votre devoir, en tant que recruteur, d'exprimer les exigences particulières de votre organisation. Travaillez avec votre équipe pour répondre aux questions suivantes afin de créer cette image :

• Quel rôle un développeur jouera-t-il dans la stratégie à long terme de votre entreprise ?
• Pourquoi votre organisation choisit-elle un certain cadre de développement pour construire son infrastructure ?
• Quels sont les aspects de votre stratégie technologique que vous êtes le plus susceptible de modifier, et pourquoi ?
• Quel parcours professionnel espérez-vous pour les nouvelles recrues de votre organisation ?
• Dans deux, cinq et sept ans, quelle devra être la taille de votre entreprise ?
• Quelles sont les personnes qui, selon vous, aimeront travailler avec vous à long terme, et pourquoi ?
• De quel type d'expérience votre entreprise aura-t-elle besoin à chaque étape ?

Il est très probable que vous devrez organiser plusieurs réunions à tous les niveaux de votre entreprise, de la direction de l'équipe aux cadres supérieurs et à l'équipe de direction, afin de résoudre ces problèmes. Si votre entreprise est importante, en croissance ou financée par du capital-risque, vous devriez organiser ces réunions deux fois par an : au début de l'année pour définir les objectifs et au milieu de l'année pour revérifier les attentes.

Vous courez le risque de recruter des personnes inadaptées à la trajectoire future de votre entreprise si vous ne connaissez pas clairement vos besoins en matière de recrutement. Pensez à l'angoisse que ressentiraient les individus s'ils étaient licenciés dans le cadre d'un licenciement collectif - c'est la situation que votre entreprise doit éviter.

Trouver les bonnes personnes à qui s'adresser

Les développeurs ne peuvent être contactés que de deux manières : en personne ou en ligne. Quelle que soit votre stratégie, si vous voulez embaucher des personnes talentueuses, vous devez d'abord attirer leur attention, et la meilleure façon de le faire est d'être un membre actif de la communauté des développeurs.

Organiser un dîner convivial avec certains de vos meilleurs développeurs et d'autres développeurs reconnus dans votre région, par exemple, peut être une approche formidable pour créer des contacts authentiques et explorer le potentiel. Soutenir ces activités en allouant du temps et de l'argent à vos développeurs existants pour qu'ils puissent participer à ce type d'événements est une approche authentique et fructueuse pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise.

Publier des articles et des vidéos techniques, répondre à des questions sur des sites de développeurs populaires tels que StackOverflow sur des sujets liés à votre entreprise, et créer et partager des logiciels libres que d'autres développeurs peuvent utiliser pour résoudre des problèmes sont quelques-uns des moyens les plus efficaces de recruter d'excellents développeurs en ligne.

Permettre à votre personnel technique de partager une partie des logiciels qu'il construit en tant que solutions open source peut être incroyablement bénéfique, même si cela demande beaucoup d'efforts. Non seulement l'ouverture de certains projets sur lesquels travaillent vos équipes attirera des développeurs externes à votre organisation, mais elle obligera également votre équipe d'ingénieurs à trouver des solutions réutilisables à des défis communs, ce qui les rendra plus efficaces.

Ces tactiques vous aideront à trouver les bonnes personnes, mais une fois que vous les aurez trouvées, il vous appartiendra de les persuader de changer d'avis. Pour ce faire, vous devez avoir une connaissance approfondie des prix du marché, de la culture des développeurs et de la direction technique. Il vous sera beaucoup plus facile d'embaucher des développeurs talentueux si vous parvenez à créer une atmosphère dans laquelle ils souhaitent travailler.

Mettre à l'épreuve les candidats à l'embauche

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Un malentendu fréquent que j'ai entendu de la part des chefs d'entreprise est que l'embauche d'ingénieurs exceptionnels garantit la réussite de leur travail. Ce n'est pas le cas. Tous les développeurs peuvent travailler efficacement dans des circonstances spécifiques, mais c'est à vous de créer un processus de recrutement qui garantisse que les développeurs que vous embauchez s'épanouiront dans votre culture d'ingénierie, votre gestion, vos valeurs d'entreprise et vos exigences technologiques.

La première chose dont vous devez vous rendre compte lorsque vous mettez en place un processus de recrutement de développeurs, c'est qu'il est difficile de tester les développeurs et de trouver une bonne adéquation. Il n'existe pas de méthode idéale et vous ne pourrez jamais vous assurer que vous recrutez les personnes appropriées à chaque fois.

Is'enquérir en détail des projets antérieurs lors du recrutement des développeurs

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En creusant un peu, vous en apprendrez plus sur leur façon de penser et sur leur domaine d'expertise.

Effective interviewing and recruiting is a science as much as an art. Nonetheless, there are techniques and methodologies for assessing the more delicate aspects of a software developer’s competencies and capabilities. When these strategies are combined, they produce a very effective screening procedure with an established track record of performance. Consider asking about their experience with container networking to gauge their proficiency in modern software development.

Par exemple, il est essentiel de demander au candidat quel est son projet préféré. Vous pouvez fréquemment demander au candidat de vous guider à travers ce projet, en soulignant ce qu'il a aimé et ce qu'il n'a pas aimé. Il s'agit d'une excellente approche pour apprendre non seulement ce que le candidat comprend, mais aussi les types de projets sur lesquels il aime travailler. Vous pouvez également préparer questions d'entretien sur la réactivité.

Donner aux candidats un projet à réaliser à la maison plutôt que des énigmes de codage

Les problèmes de codage ne sont pas seulement une mauvaise représentation de ce que les candidats feraient dans le cadre de leur travail, mais ils incitent également à un mauvais comportement. Plutôt que de se concentrer sur l'expertise et l'étendue des connaissances d'un candidat au cours de l'entretien, les quiz techniques de type "casse-tête de codage" finissent par évaluer essentiellement la capacité du candidat à mémoriser une séquence de problèmes mathématiques simples, ce qui n'est probablement pas ce que vous voulez tester.

Envisagez de proposer au candidat un projet à emporter plutôt que de l'obliger à répondre à des questions sur un tableau blanc. Je préfère demander aux candidats de créer une petite application comparable à celle sur laquelle ils travailleraient s'ils étaient embauchés. Le candidat sera en mesure de réfléchir à ce sur quoi il travaille sans la pression d'un entretien et pourra démontrer comment il fonctionne dans un environnement réel.

Un autre avantage du projet à domicile est que si le candidat se présente pour un entretien sur place, vous aurez beaucoup de choses à dire si vous utilisez le projet à domicile comme point de départ. Je préfère demander aux candidats ce qu'ils ont aimé et ce qu'ils n'ont pas aimé dans le projet, puis utiliser leurs réponses pour approfondir leurs choix technologiques et leurs méthodes.

Il est essentiel que chaque développeur que vous engagez connaisse les problèmes de votre entreprise et la manière dont ils peuvent être résolus. Recruter des développeurs qui ne pensent qu'à prendre des commandes est une formule qui mène au désastre, car votre entreprise sera incapable d'innover avec succès. Il est essentiel que les personnes les plus puissantes de votre équipe partagent votre vision de la résolution des problèmes et de la promotion du changement.

Choisir les meilleurs candidats

Les développeurs seront l'un des principaux facteurs de croissance de votre entreprise si tout cela est fait correctement. L'un des meilleurs investissements que votre entreprise puisse faire est de prendre le temps d'effectuer les recrutements appropriés et d'étudier attentivement votre approche du recrutement.

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